11月30日，山西焦煤召开矿井负责人座谈会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持。集团公司党委专职副书记、副董事长马步才安排有关安全管理工作。集团公司总工程师侯水云介绍划转煤矿总体情况。55座划转煤矿及西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤负责人参加会议。

　　在听取矿井单位代表发言后，赵建泽作了讲话。他指出，专业化战略重组是市场经济发展的主导方向，是新焦煤发展的底蕴。划转煤矿全体员工要正确认识和对待煤炭专业化战略重组，坚定专业化战略重组的信心和决心，紧密团结在一起，致力于“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”，在企业发展中成就人生价值。

　　赵建泽介绍了山西焦煤改革发展的情况和重大举措，要求各划转煤矿按照“三个三年三步走”战略规划，主动融入新焦煤发展大局，全方位推动高质量发展，着力推动“六个化”落地生根、开花结果。一是安全环保本质化。提升安全环保理念，夯实企业发展根基；落实安全环保责任，明责、知责、履责、尽责；引入杜邦安全管理体系，在制度规程体系、工艺流程体系、员工行为体系三方面发力；强化隐患排查治理，真正实现“零事故”向“零隐患”转变；推进绿色生产，提升企业高质量发展的“含绿量”。二是经济效益大化。筑牢“以效益为中心”的经营理念，坚持适度产量规模，坚持安全、、绿色开采；强化成本管控，将成本量化标准嵌入到生产经营各环节，全员、全过程、全方位挖潜降本；严格资金管理，运用信息化技术持续提高资金线上归集比率，强化资金统一审批、调拨和使用；严控经营风险，有效控制项目风险、贸易风险、债务风险、担保风险、法律风险等。三是企业管理精益化。完善法人治理结构，全面规范企业章程和决策程序；推进制度提档升级，构建现代化制度体系；强力推进精益化管理，抓好精益化生产和精益化项目推进两项重点工作。四是产业升级数字化。完善“煤钢焦”产业链供应链，坚持“先进产能”战略，强化“精煤制胜”战略，突出“配煤优势”战略；实施数字化赋能，加快井下数字化转型、智能化建设；大力实施科技兴企战略，实现生产效率和管理效能的稳步提升；强化项目管理，实施非均衡发展战略，聚焦重点项目，集中优势资源打“歼灭战”。五是发展路径变革化。深化“三项制度”改革，在基层矿厂单位加快建立起干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”的运营机制；加强绩效考核改革，将考核重心落脚到安全环保、党建统领、成本管控、员工收入四项指标上来；推动商业模式变革，树牢“以客户为中心”的营销理念，持续强化“山西焦煤”品牌建设；加快盈利模式变革，坚持向管理要效益、向资本要效益、向技术要效益、向监督要效益。六是党的建设统领化。强化政治建设，进一步增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力；推进党建与生产经营深度融合，以“党建责任”领导和保障“发展要务”；加强党风廉政建设，深入贯彻全省国有企业领导干部警示教育大会精神，以严的主基调抓好全面从严治党、全面从严治企工作；聚焦干部作风建设，严格落实习近平总书记在中央党校中青年干部培训班上提出的48字要求。

　　赵建泽强调，进入一家门，就是一家人。山西焦煤将全心全意、尽心竭力、不遗余力，全方位给予55座煤矿鼎力支持和大力帮助。一是在矿井建设与发展上给予大力支持。聚焦内涵集约发展，加快安全现代化矿井建设，结合现有矿井煤种、煤质、储量、规模、开采条件等要素，分门别类采取措施，真正做到科学施策、精准推进；加快资产证券化步伐，将股权清晰、证照齐全的优质矿井纳入集团公司内部资源重整总体范畴，积极培育后备上市资源；加快煤炭采选一体化建设，大力推动煤炭智能绿色安全开采和清洁深度利用。二是在管理升级和文化融合上给予大力支持。突出成本管控，加快建立成本管控模型，全员、全方位、全过程挖潜提质、降本增效；推进精益化管理，重点加大对管理人员的精益化培训力度；加大资金支持力度，给予矿井充分的资金保障；加快企业文化融合，多方面加大新焦煤文化灌输力度，加快企业管理向文化管理迈进。三是在员工福祉增进上给予大力支持。完善员工薪酬分配体系，尽早将55座煤矿统一纳入山西焦煤薪酬体系，统一实现政策落地；创新干部员工成长机制，加快“三通道”政策、井下高校毕业生选拔培养挂职锻炼机制等的落地、推广；开展好“我为群众办实事”实践活动，跟进出台一批惠民利民政策，以实实在在的工作取得大家的信任和支持。

　　王宇魁就贯彻落实此次会议精神提出要求，55座煤矿要统一思想，站在推进山西省高质量转型发展的战略高度，坚定与新焦煤同呼吸、共命运、心连心的发展信心。要主动适应新焦煤管理体系，准确、完整、全面的贯彻新焦煤发展新思想、新理念、新要求，实现发展战略、管理体系、文化理念等方面的深度融合。要研究好目前存在的现实问题和遗留问题，注意做好干部职工的思想工作，特别是要做好年初岁尾的安全环保稳定等各项工作，确保年初各项既定任务圆满完成。