ABB全球风能业务部在2010年底做出了一个决定——将公司风能业务的全球总部从丹麦迁至中国北京，以更加贴近这个全球大的风能市场。这在当时无疑是一个明智的决定。过去几年，风电产业在中国发展超速，终在2010年底成为全球装机排名、并网装机量仅次于美国的风电大国。

但就在ABB全球风能业务部正式迁至北京后，因一系列风机脱网事件的影响，中国的风电产业遭受了多年高速发展之后严酷的一个寒冬，高歌猛进的发展态势在2011年陡然放缓。转折点的出现可能也是ABB全球风能业务部所始料不及的。在迁至中国一年之后，ABB全球风能业务负责人白瑞思(AlfredoParres)与中国的媒体做了次的交流。此时，白瑞思已经从纷繁的事务中理出了头绪。

“2010年，ABB中国的风能业务增长为41%，考虑到2011年中国的风电市场呈平稳发展甚至略微下降的态势，我们的业务也不可能像去年那样高速增长。”白瑞思坦言。但他却并不是那么悲观。在白瑞思看来，中国风电市场目前大的挑战是，如何将发出来的电并到电网中去，而并网、输电则正是ABB所擅长的业务领域。

看好中国并网市场

将全球风能业务总部搬至中国?听起来，这是一项规模宏大的工作，但实际上，这次搬迁实施起来却没有那么困难。因为这支风能业务的团队，其实不包括销售和研发部门。

“ABB全球风能业务部更多的是担任领导的角色，我们通过判断市场的发展方向来判断投资的方向，以此决定我们的核心业务，并与利益相关方进行广泛的接触。”白瑞思表示，“从这一点上来讲，我们的工作很重要，因为它决定了ABB风能业务的发展方向。”

在白瑞思看来，尽管风能作为清洁能源受到了世界各国的重视，但是风能的发展在各国仍然都有必须要先克服的难题。“在欧洲，海上风电是发展的重点，比如德国、英国。对于这样的市场，如何确保海上风电市场的供应链就是一个很大的挑战。”白瑞思说，“当然，欧债危机也可能会影响到可再生能源的投资，令整个市场变得难以预估。”谈及美国市场，白瑞思认为大的难题则在于政策层面。“美国有鼓励可再生能源发展的相关政策，也有相应的退税方案。但是2012年底，政府需要决定是否继续执行这些计划。”

而在中国，困扰风电行业大的难题仍然是风电的并网，但这对于ABB来说却可能是个机遇。“ABB不仅能提供风机的元器件，还能提供电网连接的产品和系统。”白瑞思说，“而帮助风电顺利并网，这正是ABB在中国市场上非常重要的一项业务。”实际上，就在两个月前ABB收购了澳大利亚电力自动化公司Powercorp，这家公司专门从事控制和管理孤岛可再生能源，以达到高水平接入可再生能源的目的。据该公司网站的介绍资料，其技术可以让风能发电量的90%以上并入发电系统。