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         料仓双置式振动疏通卸料机,采用专利技术,料仓内置高频振动衬板,瞬时疏通料仓结拱堵塞,防止料仓瘀塞续堵,短时间内解决物料粘结挂壁,层层堆积形成仓容减小造成的堵塞…同样适用于溜槽以及导料槽不同工矿条件下的疏通卸料...广泛应用于料仓结拱,料仓堵塞,料仓疏通,料仓卸料。产品分类如下:料仓双置式振动疏通卸料机、工业污泥疏通卸料机、有色粉矿仓疏通卸料机、煤泥混煤疏通卸料机、有色尾矿疏通卸料机、粉体工程料仓疏通卸料机、砂岩仓疏通卸料机、粘土仓疏通卸料机、石膏仓疏通卸料机
料仓双置式振动疏通卸料机,致力于解决煤仓/料仓/结拱/堵塞/破拱/疏通/卸料等技术难题,替代传统破拱设备解决料仓结拱堵塞/溜槽结拱堵塞/煤仓结拱堵塞/原煤仓结拱堵塞/混煤仓结拱堵塞/缓冲仓结拱堵塞/原料仓结拱堵塞/装车站结拱堵塞等疏通排料技术难题...

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The double-set vibrating dredge-unloader of the silo, the introduction of German technology, the built-in high-frequency vibrating lining plate of the silo, the high-efficient dredging of the silo arch blocking, the stop of the silo blocking, the complete solution of the material bonding hanging wall, pile up layer by layer to form the blockage caused by the reduction of bin capacity... also applicable to the chute and the chute under different conditions of dredge discharge..
The double-mounted vibrating dredger is dedicated to solving a series of technical problems, such as coal bunker/silo/arching/clogging/arch-breaking/dredging/discharging, etc. , replace air cannon to solve the difficult technical problems of clearing and discharging materials, such as chute arching blocking/coal bunker arching blocking/raw coal bunker arching blocking/mixed coal bunker arching blocking/buffer bunker arching blocking/raw material silo arching blocking/loading station arching blocking etc. .
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营销之4P在销售工作中的运用(市场营销)
(2.7)销售通路与通路价格
拉动销售的方法:品牌传播+促销+铺货+陈列+售点广告+终端导购,集中火候,各个击破。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司,位于鹤壁市高新技术开发区,是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业,主要承担鹤煤集团煤矿选煤设备煤仓料仓破拱空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚,机加工艺完善,产品检验及使用环境标准规范,质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准,实施产品“三检”制度,即用户使用验收制度,产品质量跟踪制度,售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。
另外,促销要新颖,主题要明确,卖点要清楚,组织要有力。可以策划一些比较具有吸引力的主题活动,然后集中火候,见好就收。
表现:产品力强,市场霸占度就高,市场有发展有后劲,加上企业的市场投入扶助,销售量程迅猛飚升。比如:某个自主品牌,销售量占公司总销售的三分之一该产品是公司的拳头产品,其市场表现的产品力就相当强劲。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍,在产品研发方面,采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段,不断追求智慧的无限提升,实现电器科技与生产工艺的完美结合,在工矿自动化设备领域不断创新,引领市场,成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用,有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备,精湛的生产工艺,优良的制作技术,使得产品尽显一流品质。
       市场发展到今天,已经由卖方市场向买方市场转变了,利润高,竞争小的时代已经一去不复返了,生产力和信息化快速发展的全球化的今天,使得企业不断的优化整合,同时中小企业也如雨后春笋般迅速发展,于是产品生产同质化严重,也随着消费者消费意识的提高、消费的理性化,厂家开始争资源,争客户,争渠道,打造自己的企业核心竞争力,加快扩张自己的规模.企业开始着激烈的竞争,同时面临着巨大的压力。
3.7、注重通路的管控,保证各通路的利益,持续稳定。
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地址:鹤壁市 高新技术开发区 金山工业区 淇山路39号
(2.8)产品设计稿(图案、图文)
(2.5)产品描述:
如何判断一个产品的产品力的强弱?
误区之二:产品的卖点越多越好,卖点越多,消费者的记忆越模糊,卖点多=没有卖点。
2、折扣,告诉你的经销商,近公司在做活动,活动期间一次性进多少货,可以打多少折扣。
按不同品牌根据功能、口味、规格、包装、价格、年龄等要素进行区格,形成产品系列。其作用是满足不同消费者不同消费需求,来提高综合销售量。
4、产品线和区格市场
(1)与竞争产品的质量、规格、包装、口味、品牌度的比较优势。
产品在包装,功能,规格上与你相近,零售价和你持平或略低,而出厂价比你低得多,争夺通路商资源排挤竞品。
3、提价:告诉你的经销商,近公司什么时间会提价,现在进货,很明显换成我现在都会进货。
企业销售部通常会运用有以下几种价格杠杆来促进销售任务的完成
价格与促销在销售管理中,是常用的工具,无论是生产厂家还是经销商,价格和促销也是他们常用的工具。
渠道是负责分流销售厂家产品的中间商,是厂家的银行,是厂家的搬运工,是情报员,是公关主任-----
渠道优点:为企业提供资金,为企业提供销售网络资源,有运力和当地客情,有人力和后勤,为企业节省人力、精力、财力。
产品力的概念
3、改造渠道思想,调动通路积极性
评论:针对此案例,提价行吗?提价是一个比较谨慎和敏感的问题,其实可以提价,但提价要有一定的驾御能力和操作经验,首先,提价的幅度不应该过高,这个可以参考行业的平均值,强势品牌可以略高,相反低一点,再者,提高后的价格,要考虑消费者的感受——接受能力,这个也可以参考行业价格差异或波动幅度。后,要考虑通路的利润(价差、产品的周转率或返利),(若不是市场普遍性)牺牲通路商的代价,是不可能,那么如果把提价的部分转化成另一种鼓励终端消费者的促销活动,来消化通路的产品。提价的那部份用做促销奖励,结合消费者可以接受的价格,提价还是可行的。
首先,我们要正确看待促销,事物都有正反两面,促销是调整销售的有效工具,企业想要有销售提升,利用促销是其中一个有效的因素。但做促销,一定要掌握一个“度”,要有目的性,要有计划性,要有收效性同时防止“促销上瘾”的尴尬局面。
2.1弱势企业品牌打击强势企业品牌常用的策略:
另外,发动多数通路销售商来抢对手的销量,在终端进行拦截,领先占有广告资源和进行产品升级,这些都是一个打击对手的绝好办法。(细节省略)
走差异化道路,也是企业发展的必然,可口可乐,百事可乐在碳酸饮料至今还没有一个能撼动它霸主地位的人,但是康师傅的茶饮料也是顶呱呱的。就碳酸饮料来说,非常可乐----中国人自己的可乐,在农村市场的份额也不少,这些企业都有效利用市场定位,走差异化路子,而使自己得到发展。
做促销要有控制,盲目促销只会伤害自己。搞不好,得了促销“上瘾症”,什么是促销“上瘾症”?就是竞争对手都搞促销,你不跟进都不行,就是上了促销也未见得销售的提升;
2、产品结构调整,就是步实现不了的情况下,增加非油炸食品,减少油炸食品,来补充由于淡季影响的销售减少。从而做到淡季不淡,同时做好迎接旺季销售的工作,力求出击必胜,打击竞品,弥补淡季。
作为一个企业要有自己的强项,中国企业看到别人赚钱的,他就去做,而外国企业看到别人做的,他就做别人没有的。究竟哪个比较好?
丝宝集团以终端策略挫败了宝洁,使宝洁的销售额迅猛下降,并调整了原来的销售策略,而丝宝也一举成名,成为中国日化史上,个挑战宝洁的人。丝宝的成功就是抓住宝洁公司,在终端上的弱点,从而提出“决胜终端”的销售策略。
另外,销量的提升,需要企业把市场做深做透。市场寸地必争的今天,如果某一渠道你不进去,就意味着你退出市场,把自己的市场份额拱手让人。
举例:
(2.6)卖点和宣传口号:
2、向强势品牌抢销量
3.4、管理好市场防止窜货,低价抛售,照顾通路各级利益,利用销售政策来管控经销商。
3、卖XX油炸食品送XX水,或是卖XX水送XX油炸食品,用捆绑卖赠的办法,来增加销售量,也不愧是一个很好的办法。
缺点:要押款,要政策,要费用,商大欺厂,还经销竞品,截留费用。
但是,价格是一把两面刀,用不好负作用很大,一般企业都不会轻易调动价格,通路的稳定是至关重要的,另外,在利用价格杠杆鼓励通路进货的同时,要明白,这只是产品完成一次物流转移,并没有被消费,只有产品被消费才算销售的完成。若产品真的积压在通路的货仓,会影响到下次的进货。
(2)回头客和忠诚度。
有些企业尽管运用价格和促销,但是却没有起到销售增进作用,为什么?
1、让利活动,告诉你的经销商,近公司在做活动,活动期间一次性进多少货,可以额外给多少返利,机会难得。
如何解决产品在淡季销量淡的问题?
(2.4)价格体系:
那么,企业怎么正确做成功的促销,让销售得到提升呢?
产品力是指产品本身在市场自然销售的能力表现,与竞争产品相比对消费者的吸引力。
2、认识渠道:
现代通路不得不重视
通路怎么提升销量?
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把市场做深做透
另外,促销要注意将通路促销和终端促销联合起来,拉动整个市场。
(2)打造强有产品力产品(以“蒂花之秀”为例,具体内容省略)
竞争对手跟风时,我们打开市场控制市场已经成定局;销售量迅速飙升,投入产出合理
(2.2)品牌名称:
但没过多久问题就来了,提价以后,由于终端没有得到消化,产品压在通路上,占用了第二年个月的销售额。另外,更严重的是,通路的提价,使通路商为了保证自己的利润,索性把价格加到终端处转接到消费者身上,产品失去了竞争力,等销售部意识到问题的严重性时,已经来不及了。通路怨声载道,开始了低价抛售,越区销售,有的干脆转做别的产品,公司元气大伤。
3.1、通路促销,引导通路与企业合作,给通路洗脑,使之认同和接受企业的管理.
强调促销策略,重视促销组合,做促销活动时,避免单独促销,力争将多个“销售促进因素”,加以组合,形成强大的产品销售卖力。使产品力、销售力、卖相综合起来。形成市场震撼了,势单力薄的促销难以收效,还浪费资源。
(2.1)产品概念:
3.6、要有稳定的利润或价差。
销售提升的同时别忘记风险的控制。
3.3、控二批掌一批,鼓励终端零售
误区之三:贪大求全产品畅销,战线拉得太长,不顾及自己的运力财力。
(4)产品单位生产成本、销售成本,研发力。
3、重视市场定位,走差异化路线,做某个领域的领先
重视市场震撼,要重视市场冲击力,就要“引爆市场”,以点成面,大规模的发动促销,使市场迅速打开局面,抢在对手之前,以领先时间,压制对方。
打出企业和产品的信誉度和品牌的知名度,增加了企业在业务谈判的筹码和底气;检验了企业销售的综合实力;通路与终端铺货,各零售点的表现。
举例:以弱胜强,
3.5、优秀经销商的遴选,选择符合条件的经销商,在合同里要明确权利义务,奖励处罚等条款,用来控制威慑经销商的越轨行为。
(一)产品力
另外过度的促销只会引起产品销售长期依赖促销,产生促销一停,销售量迅速下降的作用。
另外,销售的提升和渠道宽度有关,可以使用"以单个渠道为主,多渠道并进"的渠道策略。在市场饱和状态下,只要企业想提升销售量,选择多渠道经营你别无选择。我们可以流通为主渠道,发展现代通路和特殊渠道为辅助的这么一个通路,来满足销售的提高,同时小企业要尽早做好以流通为主到以现代通路为主的转变,尽早适应,并驾御现代通道。
(三)用价格与促销来提高销售量
渠道促销对企业调控销售量,能起到迅速提升的作用,但是,也要注意,由于渠道销售量的提升,所带来的负作用,只有把渠道的销售量真正的到消费者手中,才算完全销售。通路的促销应配合终端零售店面对消费者的促销。
1、渠道是什么?
(2.3)产品定位:
一、产品价格渠道促销(营销学中的4P)在销售中的运用
怎么判断促销效果:
(3)综合后排名在市场领导、市场挑战者、市场跟随者、市场拾遗补漏者。
1、以提高产品力,来提升销售量。
1.1正确认识塑造强有产品力产品的误区
如何做深如何做透?如果对一个市场做深做透,说明你的产品的知名度极高,市场覆盖面积很均匀,成系列产品为市场接受和消费。检查你的产品是否做深做透的办法——你的产品在行业渠道的表现,包括流通通路、现代通路和特殊通路是否都有你的产品,是单品还是系列化产品,渠道是否有空白。为了避免渠道的混乱,使产品遗漏了渠道。我们可以将通路性质分为:流通、商超和特渠(学校、车站)三种渠道,三种渠道分开经营,保证市场覆盖不重复,渠道不遗漏,规范市场秩序,控制各方不越渠道,另外产品按渠道不同设计不同规格以区别,便于市场的管理。
其中,对企业有较大影响的是营销学中的"4P",我们如何通过整合自己的资源,把分散的资源凝集起来,去把销售提升起来?
原则上,企业的通路有长有宽,小企业适合用宽渠道和深耕细作,可以采用一市一经销制由厂家直接控制末批,由经销商负责配送,厂家通过协助经销商开拓市场,来掌控末批和终端零售点。市场策略上可以采用“游击战法”,小企业特别适合使用这个方法,即派驻销售人员协助经销商做市场,待市场稳定后,企业将市场交给经销商,留一个人管理市场.其他的销售人员继续协助经销商拓展另一个市场,如此循环。其特点:费用小,资源合理运用,灵活。
(1)企业如何打造一个具有产品力强的产品?
要将促销和品牌传播相结合使用,充分反复的告诉消费者,我们的品牌是市场有综合价值的产品,是值得信赖、值得消费的品牌。尽量使产品的销售提升,以品牌为主来拉动市场。
油炸性食品,在3--7月份处于淡季,特别是在广东福建一带,当地人特别怕上火,很少吃油炸食品。
误区之五:产品线太短太宽,成熟产品和新品比例不当,产品不能衔接,不能产生强势品牌的拉带作用,产品市场没有做熟做透。
1、研发不上火的油炸食品,当然要有切实有效的配方,或者采用非油炸又可以代替油炸的食品的技术。以不上火做为诉求点。
举例——我手头有一个产品,产品命名为:“夏天吃”解谗豆;生产背景:针对油炸食品夏天吃容易上火的缺点,在生产工艺上加以改进,生产出一种不上火的油炸食品蚕豆;产品诉求点为:“油炸食品不上火,夏天照样吃”。宣传口号:“‘夏天吃’解谗豆,稣爽可口,就爱夏天吃”。(备注:只做为事例,没有经过论证,请不要模仿。)
风险控制,通路风险通常是货款的问题和退货的问题,厂家和商家的矛盾也由货款以及许多不满引发而来的,在通路风险控制过程,企业要求,现款现货,退货问题要事先声明,原则上不退,质量问题除外,有些公司,规定不可以退货(质量问题,在验货收货是就要提出异议,否则视为认可)
这时候油性食品对于企业销售额的贡献是极少的,企业可以在以下几方面减少淡季对销量的不良影响提高销售额;

强竞争对手有,我也有,差异不大,激烈竞争的结果,都是利润不断的收缩,保本,直至亏损肯定以我输掉竞争告终,确立销售方针,制定销售策略,保护自己,以少胜多,找对手之弱处迅猛打它个措手不及。
如何用价格来提升销售量?
现代通道的选择?它的重要性,不容忽视,将来连锁超市、商场,将会取代批发流通而一统天下,这是一个不争的事实,小企业要加强对现代通路的了解,通过磨合,逐渐掌握和商超打交道的经验,从而降低成本。
(二)渠道,如何提升销售量?
误区之一:一个畅销的产品运用多种品牌,后是自己打自己。
误区之六:盲目跟风模仿成熟对手产品,期待以产品的质量作为优势,打败对方。(模仿成熟产品要塑造自己的差异化优势)
有许多小企业和经销商,试图做超市,都不约而同的遭遇了亏损。有的毅然放弃,有的通过反思,反复总结并做了调整,结果不仅顺利打进了超市,还有了不少的盈利,成功给他们更大自信。而大部分失败的原因是他们对商超渠道的运作不了解,缺少客情。以至费用太高,款期太长,而无法承受资金链断裂以失败告终,经销商如果没有厂家的支持是没有办法做商超的,厂家为了便于市场管理,会将商超运作的产品与流通产品分开,做商超的产品在包装和展示方面比流通要高一点,运作的利润和价格也有很大的区别。另外经销商可以利用有实力的厂家来运作,获得支持之外,可以利用其品牌力,增加与超市谈判的筹码。厂家也可以利用当地有商超经验的经销商来运作市场,借用经销商的商超客户资源和良好客情,借用经销商的资金实力和运力来为自己开路。
促销方式老套,缺乏新意,加上方式没有新意,对消费者的吸引力弱;容易遭遇竞争对手的模仿,刚开始还能起到一定的作用,后来对手跟风模仿,也就没有优势可言了;反而引发了同行促销的。
国内某企业,年销售目标6000万,销售部截至11月1日,完成5300万,差700万。为了完成公司的年销售目标。销售部经理为了完成目标,召集业务员,告诉通路经销商,内部消息透漏,近期公司产品会提价,业务员对经销商透漏,乘机动作要快,否则晚了,果然,通知单没有几天就下来。很快,销量就上到6300万元。到了月底,不仅达成销售目标,还超额300万。
误区之四:偏此薄彼,没有注重产品结构的平衡发展。等于把所有的鸡蛋放在一个篮子里,发展不健康,风险加大。
3.2、政策鼓励代理,鼓励铺货和重点投入

    华维测控技术工程有限公司主要承担鹤煤集团煤矿选煤设备及煤矿自动化系统的设计、研发、生产、销售,技术力量雄厚,机加工艺完善,设备检验及使用环境标准规范。
    煤仓双置式振动破拱排料器致力于解决煤仓/料仓/结拱/堵塞/破拱/疏通/排料等技术难题,替代空气炮解决炉前仓结拱堵塞/溜槽结拱堵塞/煤仓结拱堵塞/原煤仓结拱堵塞/混煤仓结拱堵塞/缓冲仓结拱堵塞/料仓结拱堵塞/原料仓结拱堵塞/装车站结拱堵塞等疏通排料技术难题。
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