近几年来，随着大数据、云计算、物联网、移动互联等相关技术的不断发展，电力行业的数字化转型已经成为大势所趋。目前，中国的电力行业不断探索环保、降本增效的可持续化发展道路。伴随着分布式能源的增加，以及电网技术的不断改进，数字化技术已成为这一轮电力转型的关键所在。未来，谁能掌握数字化这把利器并因地制宜的加以应用，谁就有机会在这一轮转型浪潮中占领先机。

全球电子电气工程巨头西门子，除了电气化和自动化业务之外，数字化已经成为其全球增长业务快的领域。日前，本刊记者就电力数字化转型专访了西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区能源管理集团总经理麦明锐（Markus Mildner）。

《能源》：西门子一直在推行电力行业的数字化，但很多人印象中西门子是一个做硬件的公司，在推行数字化的过程中有什么样的竞争优势？

麦明锐：是的，西门子在大众的目光当中的确是被长年看作一个以硬件为主的公司，但事实上，西门子是全世界范围内十个大的软件公司之一，我们在软件开发方面的人员就超过了17500名，包括电气化、自动化，以及一些软件、网络控制等等方面的内容。另外，还有包括一些优化，还有终端用户的制备和一些设备前期的系统设计，这些都是和数字化相关的内容，也都和软件相关。

除了电气化和自动化之外的业务，我们在市场中发展速度快的一块是数字化这方面，也就是说从软件一直到系统这方面。

传统的软件公司，可能都是以编程、计算或者是云、数据中心等等的接入设施的竞争优势而起步的。但对于西门子来讲，我们可能是世界上少有的几个具备了不同领域以及纵深行业知识的软件公司。针对于电力当中的电网，或者某一个电力公司某个流程的基本的知识，传统软件公司是不具备我们这些能力的。因为我们是已经了解了客户公司在传统的电气化、自动化过程中的基本的知识，而且我们有100多年的历史，我们的业务涉及到不同的行业。

所以在不同的领域和纵深行业、基础设施方面，我们设计软件的过程中就更加容易去理解这些公司的需求，因为毕竟过去合作了几十年了，而且我们这个竞争优势在数字化方面也都是位于原有电气化以及自动化这两层基础之上的。

举个例子，我们在做自动化楼宇的设计建设的过程中，就可以基于原来对他们整个暖通系统或者是安保系统自动化的架构基础之上给他们设计。另外，像一些化工公司的流程，比如说电子表计和传感器，这方面的硬件设施我们的知识是非常丰富的。所以说在这样的领域中，加上硬件和不同行业的纵深知识，相对于其他公司来讲，我们自然具备一个相对强的竞争优势。

《能源》：未来会有越来越多的风电、光伏等不稳定电源接入电网，数字化过程中，如何保证系统稳定性？

麦明锐：我想可以分三个方面来讲。是关于绿色能源方面的。我们知道一些发电的电厂和消费端当中有时候存在着比较长的距离。无论是国家电网还是南方电网，都在解决这样的问题，他们试图把一些绿色的发电端和消费端进行连接，这些消费端主要是处于中国的东部和南部地区。通过一些HVDC的方式来进行长途的输配电，这中间还要解决可靠性和效率的问题。这种在发电和用电当中的脱钩是集中式发电的方式面临的问题。这是存在的个复杂性。

第二个是输配电的复杂性。现在越来越多分布式发电，它可能更贴近于消费侧。比如使用一些以天然气为基础的发电，或者是可再生能源的发电方式，它越来越多的采用这种分布式的方式，可能中间有一些分布式的输配电方面的需求。比如在一些工业园的现场，或者一些大工业中心会有一些现场的输配电的需求。    在这个过程中有很多集成的问题。比如说在发电过程中有使用光伏和风能，但是像光伏发电和风能发电是间歇性的，这就涉及如何管理的问题。可能我们在实现全程输配电的过程中，进行一些分析平衡之后加入一些储能的设施，可以使得整个服务级别的存储效率更高一些。

现在有很多可再生能源以及分布式能源通过HVDC进行连接的情况，我们要做的就是要让发电侧和用电侧保持平衡。再利用能源互联网技术，可以增加电网的灵活性和平衡性。

第三个是中国现在正在推行的电力体制改革。，在供给侧，一种对需求进行响应的系统在改革中被提出来。另外，利用这样一个市场机制来推进电力的生产和交易方面的市场化。如果在能源当中有一些没有办法进行储备的，我们可以利用这个机制进行实时的交易，来平衡不同电力使用需求的水平，等于给发电直接上了一个价签，如果它是有利润空间的，我们可能要进行发电。可能也会有一些小型的私人的分布式燃气涡轮发电的发电商，他们也可以参与到这样的市场中。

刚才提到了三个方面，其中包括在输电方面的互联，以及在配电方面的DC直连，这两个方式都是有网络方面管理的需求的，包括我们后来提到了需求响应式的电力改革的内容，这些都是我们西门子从中可以有所作为的地方。

《能源》：电力企业在数字化方面面临的挑战有哪些？

麦明锐：首先是数据安全。每当我们做数字化的时候，我们可能要使用这些数据为客户进行管理，这个时候客户就需要把数据提供给我们，放在app里面进行管理。这里面客户大的担忧可能就是数字安全性的问题，就是怎么确保数据的安全或者是确保这个数据不会被别人所获得。我们做能源管理的过程中肯定不希望客户一些相应的行业数据被其他人所获取。

第二个比较大的挑战是在一些数据方面的。有些客户为了保证数据的安全性，希望把这个数据放在自己的场所来部署，比如放在自己的服务器里面，来保证数据比较安全。但是，我们在应用一些算法的时候，或者在做一些预测性的维护的时候，我们可能要运用不同的数据和app来进行数据的归总和预测。比如，如果我们想预测一个变电站的数据，你只拿到一个变电站的数据肯定是不足够的，这个时候我们要进行不同变电站数据的对比，所以这里就出现了一个原有的客户想在自己的场所持有这个数据，与我们需要多家数据进行对比方面的矛盾的问题，也算是一个挑战。

第三个就是你拿这个数据到底想做什么？有的时候如果效率不高，或者是你原有的流程本身就是非常差，或者它本身不是一个特别高质量的流程，你只是把它变成了一个数字化的流程，并不会给你带来特别大的收益。

像我们跟其他厂商不同的地方就是我们提供了针对不同领域的专业知识。我们能够了解到你在这个过程中具体的情况。所以说我们不是只为了数字化做数字化的。如果说一个流程本身有问题，你把它盲目地数字化了，也就是在烧钱，并没有对这个流程进行改善，并没有实现这个流程的和可预测性。所以说我们每当谈到数字化的时候，不光是把这个流程变得更快，还需要保证你整个的流程这个过程是有意义的。

原标题:专访 | 电力数字化转型痛点何在？