2011年3月11日，日本发生地震里氏9.0级地震，引发的海啸导致福岛核电发生7级核事故，后果触目惊心。前事不忘，后事之师，福岛核事故应引起每一位核电从业者的警钟长鸣。今天，小编和生产一线的同仁们一起重温福岛教训。

1.迟来的紧急事态宣布

强震一小时后，浪高15米的海啸袭击了福岛核电站，致使柴油发电机和电池浸水无法使用。此时，一号机堆芯冷却手段全部失效。

东电意识到这一危机并上报日本原子能安全保安院，已是下午4:45，此时，东电还乐观的认为冷却功能仍有部分可用。直到晚上7时，日本政府才宣布了紧急事态。距离海啸发生足足过去了三个多小时。

核安全文化要求建立透明的反馈机制，在核事故发生时时间（原则上不超过15分钟）报告上层。

2.准备不足，对策失效

东电认为利用电源车可恢复冷却功能。于是日本政府立即从各地调配了约50辆电源车赶赴福岛核电站现场。晚上9时，批电源车赶到，然而，意想不到的情况接连出现：接头不匹配，电源线长度不够……直到晚上10时，才有少部分电源车接上。

但谁也没想到，现场电气设备因为浸水，已无法使用。忙了大半天人们才发现，利用电源车恢复冷却这条路早已彻底堵死。更要命的是，谁也没有准备第二套方案。东电常务董事小森明生得知后，只说了一句话：

东电多年来被“核安全”的神话蒙蔽了双眼，核安全观念麻木，对此类严重事故没有考虑富余的方案。敬畏核安全，应时刻践行！

3.致命的释压延迟

冷却失效，有堆芯熔化的风险。此时若及时打开安全阀释压，配合低压冷却水冷却，虽会导致放射性物质外泄，造成附近居民的辐射污染，但仍可避免堆芯熔化，酿成更大惨剧。3月12日凌晨3时，经产省和东电召开新闻发布会，宣布将立即释压。释压已是万不得已的非常手段，此前还从未有核电站采取过同样措施。得知要释压的消息，有的东电员工甚至表示：

但即使是万不得已的释压也未能立即进行，当工程师们翻看释压操作手册，发现只写有有电时操作方法。如何在失电情况下操作，没人知道，只能找出图纸，从零讨论。就这样，直到上午9时4分，才由六名操作人员进入现场交替工作，手动释压。在高放射性条件下，有人吃到106mSv的超高剂量。

虽然释压延迟，但东电仍乐观的认为不会发生爆炸。可事与愿违，下午3时36分，一号机发生氢气爆炸，大量放射性物质飞散空中。

面对危机，福岛核电厂应急预案明显准备不足，人员技能匮乏。核电生产技术一线的筒子们应引以为戒，持续提升技能，为机组安全运行保驾护航！

4.危机管理不足，事故接连发生

真正的危机才刚刚开始，3月13日上午5时10分，三号机冷却功能丧失，岌岌可危。中午11时，日本政府和东电才想起来召集各方专家商讨对策，决定由自卫队向三号机灌水冷却。但14日中午11时1分，自卫队刚刚赶到，三号机也发生的氢爆。

直到3月15日，日本政府在东电设立了指挥部，双方才开始共享情报。此时距事故发生，已过去了五天。这天，二号及四号机组也分别发生了爆炸。五天来，事态不断恶化，大量放射性物质泄漏，8.8万人被迫撤离。时至今日，辐射的阴云仍笼罩在福岛的土地上。

应急演习能使应急响应人员保持警惕状态，熟悉应急设施、设备情况，熟练掌握应急响应程序，真正做到常备不懈，有备无患。

福岛核事故为何如此严重？当我们回顾2011年3月11日至15日五天来东电、日本原子能院、日本政府等几个当事方的所作所为不难发现，对意外情况的疏于准备，对重要情形下职责无人担当，是酿成福岛核事故的根本原因。四十年的核安全神话麻痹了人们的安全文化观，大家都忽略了紧急情况下安全措施。

当事故真正发生了，又都觉得肯定有其他人能担起责任。却忽略了核安全文化中重要的一条，每个人都是核安全的后一道屏障。

福岛核事故看似天灾，实为人祸；看似偶发，实为必然。核安全文化不仅要留在纸面，更应时时印在我们核电人的心里。我们要以丰富的技能，谦虚谨慎的态度，沉着冷静的判断和高度的责任感践行核安全文化，用核安全文化推动核能行业的持续发展。经验反馈专项组（宣）