2008年8月的总裁工作报告，正式地公布了以煤化工为核心的战略规划。此时，我来这里工作已经3个月了，对煤化工这个行业的了解和研究也三个月了。
支撑这一战略选择的基本假设和背景有四点：
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。
这家企业规模还算比较大，当时总资产近三百个亿，员工两万人，子公司总数有上百家，分属好几个二级板块集团。
然而，我的研究结论却和集团的设想，和总裁的工作报告大相径庭。简单地说，我不看好煤化工，更不看好以替代石油和天然气为导向的煤化工。相应的，集团的战略规划，总裁的工作报告也就是错误的。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
二是：以“石油峰值论”为代表的，石油将会很快枯竭的观点开始流行，这在供给面刺激当时的国际油价上涨。在供需两方面因素的刺激下，国际油价年均价从2001年24美元，暴涨到2008年的97美元。2008年前7个月为疯狂，高涨到147美元。
四是：国内对中国能源资源禀赋的一般认知是，“富煤贫油少气”，煤多，石油少，天然气更少。所以，在油价上涨的情况下，国内逐渐兴起一股投资潮流，就是发展煤化工，用煤制油、煤制气，去替代石油和天然气。
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所以规划的总投资规模也很大，是百亿级的。(没有百亿，做什么煤化工)
2008年5月，汶川地震的那一天，我跳槽到一家国内还算知名的民营能源企业，在集团总部的战略部门，负责宏观经济和煤化工行业的研究。
点：全球经济从2001年到2008年的高增长周期不可持续，正面临着调整的风险，刺激国际油价上涨的需求因素可能很快消失。当时次债危机的表现已经很明显了，只是还没有大爆发，因为雷曼还没有破产，那是9月份的事。为此，我专门为集团领导出一份2008年上半年度的宏观经济研究报告，题目就是《中国经济面临空前调整，ⅹⅹ当作好战略防御》，ⅹⅹ是集团的名称。但是，这份报告并没有引起关注，除了几个身边的同事说我太悲观外。
我的理由有五点：

当时这家企业，立志要战略转型，战略转型的目标选择了煤化工。
这家企业有个习惯，在8月份，下属企业的头头脑脑会聚集到总部，开一个年度大会。会上，集团总裁会做一个工作报告，类似两会总理的政府工作报告。
从产品来说，煤化工还是比较宽泛的，具体到这家企业，是想做甲醇汽油。就是先用煤来制造甲醇，然后再按一定比例混掺到汽油中，做汽车的燃料。
一是：2001年以后，全球经济进入一个历史空前的高增长期，对石油的需求比较旺盛，尤其是中国。这在需求面刺激当时的国际油价上涨。
第二点：“富煤贫油少气”的认知是有很大问题的。中国的煤富，只是相对于中国自己的石油、天然气而言，但在全球格局中，中国的煤不但不富，而且相对较贫。美国、俄罗斯的煤炭储量都比中国高很多。但是，美国和俄罗斯的年开采量却又都比中国低很多。2007年美国煤炭年开采量仅在10吨左右，俄罗斯更少，而中国是25亿吨。当时我计算的中国煤炭的储采比是40左右。也就是说，按当时的年产量，中国的煤炭储量只能维持40年!中国煤炭本身在供应上就存在危机，是需要保护和被替代的。所以，对中国而言，拿煤去替代石油和天然气，实际上是以一种危机去替代另一种危机。
三是：国际上对整个化石能源的未来都变得比较悲观，不仅担心资源枯竭，还担忧污染的问题，尤其是碳排放的问题。所以，各国开始大力发展替代能源，譬如太阳能、生物燃料等。
煤化工不仅被规划为集团的核心业务，而且还要围绕煤化工，打造一个从煤矿开采，到甲醇制造和混掺，再到物流运输，终到成品油终端销售的“全产业链”。要基于对产业链的控制形成行业“垄断优势”。