现在，凭借自主研发光纤玻璃材料的核心技术和国际化的人才队伍，亨通光电已跻身全球光纤通信前三强，全球市场占有率13%以上，成为光纤通信网络集成解决方案全球十大供应商之一。
光有人没有产品也不行。在拿到笔国外大单后，崔根良有些“专断”地决定上马光纤预制棒(光棒)研制项目。这个决定在前期遭遇了很大的阻力，不仅国内专家觉得困难很大，就连亨通管理层内部也有不同声音。但崔根良铁了心要拼到底：“中国的企业必须要有冲击世界科技前端的精神。”
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。
2000年，亨通组建国际业务部的时候，还只是一个光缆生产企业。崔根良与日本一家企业谈判，准备成立合资公司生产光纤，将产品向产业链上游延伸。谁也没有料到数年之后，光纤会成为亨通的拳头产品，而国际业务部也成了亨通核心的部门之一。
“跟国际巨头同台比武，必须有击败对手的‘杀手锏’。”崔根良说。在各种场合分享企业“走出去”的经验时，人们发现崔根良喜欢捏着拳头捶一下讲台，以强调企业核心竞争力的分量。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
这幅地图确实要足够大才能直观地呈现这家企业的亮点。作为中国光纤网络建设与运维服务领域规模大的民营企业，亨通光电已开始在南美等区域设立产业基地，在全球30多个国家和地区设立营销技术服务分公司，产品覆盖全世界100 多个国家和地区。
经过近4 年研发，亨通实现了光棒核心技术的突破，形成了一套拥有自主知识产权的核心技术，一举扭转了国内光棒供应长期依赖进口的被动局面，迅速提升了中国企业在光纤光缆产业的国际竞争力。
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“看着世界地图做企业，沿着‘一带一路’走出去。”崔根良的这句话已然成为亨通的国际化宣言。从市场国际化、资本国际化到品牌国际化，亨通正紧抓“一带一路”建设的新机遇，乘风出海，努力打造国际一流企业和立得住的“百年老店”。
刚开始，崔根良选择从国内市场队伍中选派精英，通过在大学培训、出国轮训等方式组织人才队伍，然后直接派往海外开拓业务。然而，这种方式不仅让员工无法适应，市场开拓的效果也难以很快见效。崔根良开始推动海外人才本土化。如在印尼建公司，亨通主要招聘三类人才：一是来中国留学的印尼人，二是去印尼留学的华人，三是在印尼的华人和本地人。人才本土化策略很快见效，2006 年，亨通次拿到了单笔1000 万美元的大额订单。
1996 年，亨通收购宜兴一家外资企业，对方要价很高：580 万美元一次性付清并全员接收所有员工。当时很多人看不懂，认识仅仅停留在“老乡吃老外”上———一家乡镇企业把一个外资企业买下来，可不就是“老乡吃老外”吗?
那时的亨通以“三借”闻名。“借鸡生蛋”———让合作方参股，用别人的技术壮大自己;“借梯登高”———与科研单位成立合资公司，填补产业空白; “借船出海”——与外商合资引进稀缺的国外先进设备。对于靠“三借”实现从乡镇企业到全国性企业“三级跳”的亨通而言，“借”是一种四两拨千斤的战术，但打铁还需自身硬，“走出去”必须“练内功”。

资本国际化：从“老乡吃老外”到全球产业链布局
市场国际化：从“借鸡生蛋”到手握“杀手锏”