公司拥有悠久的历史，拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才，积累了丰富的发电经营管理经验，保证了公司电力经营管理和业务拓展的顺利推进。
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核心竞争力分析
3、区域布局优势
2、人才和技术优势
上海电力 ERP 系统已经正式上线运行，公司发展体系、评价体系、执行体系、培训体系日臻完善，在促进公司发展、保障工作效率和进行人才培养中正在发挥重要作用。另一方面，公司下属全部存续企业已经取得挪威船级社 QHSE 国际认证。通过管理提升，进一步增强企业的内生动力和核心竞争力。
立足上海，积极巩固和扩大上海能源服务市场份额。公司是上海地区主要发电企业之一，拥有较高的市场份额和区域竞争优势。公司积极推进上海地区清洁发电、燃气发电、分布式供能等项目。
节能减排方面，公司上半年二氧化硫排放绩效 0.19 克/千瓦时，同比下降 0.02 克/千瓦时，累计排放 3504 吨，同比减少 422 吨;氮氧化物排放绩效 0.19 克/千瓦时，同比下降 0.21 克/千瓦时，累计排放 3598 吨，同比减少 4141 吨;烟尘排放绩效完成 0.046 克/千瓦时，同比下降 0.026克/千瓦时，累计排放 866 吨，同比减少 514 吨。
近年来，公司大力发展低碳清洁能源，积极转变发展方式，着力提高发展质量和效益，结构调整实现重大突破，资产结构日益优化。

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1、资产质量优势
面向华东，做好华东区域多元化电力产业布局。一方面，做大做强淮南煤电联营基地;另一方面，积极参与华东地区新能源项目的开发，加快开发建设华东区域风电、太阳能项目。

上海电力：
公司坚持"创新驱动，转型发展"，把科技创新摆在公司发展战略的重要位置，使科技工作成为推进公司产业结构调整的坚强后盾，围绕增加企业收益，突出超前性思维、产业性发展、实用性成果，在生产和节能减排中发挥积极作用。
开拓海外，努力实现在海外再造一个上海电力。目前，公司海外业务涉及资源开发、海外投资和电力服务，产业涉及火电、气电、新能源、水电和煤炭等，海外布局遍及马耳他、日本、澳大利亚、坦桑尼亚、土耳其等国家，为 2020 年前在海外再造一个上海电力打下了扎实的基础。
公司坚持"立足上海、面向华东、开拓海外"的发展战略，利用两个市场两种资源，区域布局进一步优化，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。

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