今年,湖南湘电能源工程科技有限公司以市场为导向,着力打造核心竞争力,不断提升企业资质、管理水平、技术实力和职工素质。销售收入同比增长59%;利润同比增加346%。
抓好市场开拓
今年该公司承接了多个外部市场订单,成功进入了省内水利水务市场。以能源科技机电总包为平台,联合电气传动事业部专业电控技术,打破传统的“单兵作战”模式,探索设备和工程相互合作,向机电一体化模式转变。
抓好内部管理
公司将年度目标任务和重点工作层层分解,细化到各个业务板块,落实到具体的部门和责任人。通过加强内部管理,将工作责任和压力不断下压。同时,对重要指标、重点数据开展每月排名,每季度开展主题劳动竞赛、营造内部互相赶超的工作局面,使每名干部职工心中有压力,肩上有担子,脑中有对策。
抓好挖潜创效
该公司严格控制三项费用,同时通过采购招标降低成本、利用疫情出台政策减免社会保险金、争取政府高新技术企业补助、收回计提坏账、技术工艺改进等方式,累计节约金额202.13万元。
抓好深度混改
公司贯彻落实集团公司混改重点工作,确保工作按要求有序推进,通过引进战略投资者增资扩股,同时实施职业经理人团队、核心骨干职工持股计划,以激发企业活力,提高市场竞争力,夯实长期发展驱动力。
锁定目标,众志成城,真抓实干。能源科技公司按照公司部署,认真盘点1-11月主要指标完成情况和重点工作,总结成绩,查找不足,以问题为导向,以目标为引领,抓落实、抓到位,以坚定的信心和决心打好收官攻坚战,确保全面完成全年目标任务,为明年开好局、起好步打下坚实基础。
(本文来自湘电集团)