潞安化工集团全面构建生态创新体系

　　科技创新能够为企业的发展提供无限助力。集团将科技创新结合市场经济，重新构建以企业为主体、市场为导向的生态创新体系，充分发挥市场对国有企业创新的导向作用，重视研发前客户需求调研，促进技术创新与商业模式创新的深度融合，提高创新成果转化率。

　　企业科创要“算账” 

　　“企业是创新的主体，而企业是以盈利为主要目的的，这就要求我们市场技术部，要深刻贯彻精益思想指导下的‘算账’文化，转变工作思路，将技术的投入、产出，包括管理，都要算清账。”集团市场技术部部长原丰贞对记者说。

　　对于企业而言，科技项目是科技创新的重要支撑，做好科技项目管理至关重要。而作为企业科技创新工作中的“望远镜”和“探照灯”，市场技术部的首要职责就是“把好脉”，“探好路”，同时还要“算好账”。将每一项科研项目，以市场为导向，算好投入产出账，积极开展前沿技术调研，广泛寻找具有市场前景、符合集团发展战略、预期经济效益良好的战略性技术。

　　那么，如何在众多的市场科技项目信息中，筛选出真正具有投入价值的科研项目，是企业科技创新工作的首道关口。

　　为此，针对集团产业重组、组织重构，市场技术部对科技管理制度和流程进行了重新梳理调整，并按照“战略导向、效益导向、现场导向、市场导向”原则，重点聚焦化工新材料、新技术、新产品研发和煤矿安全绿色智能开采进行科研项目的信息收集和论证。

　　“科研项目的论证及科技信息的分析方面，我们贯彻和结合精益思想指导下的‘算账’文化，重点从四个方面进一步强化分析，首先是对企业自身的竞争实力及竞争对手的分析，掌握自身竞争实力和对手的技术优劣势，是否能够顺利完成整个项目，并实现盈利；再者就是技术难度的评估要准确，要符合市场规律和企业现实；其次是技术市场的分析，项目的推广难度，项目终要实现盈利，必须是能融入市场，被市场接受，推广难度过大，实现盈利的难度就会增加；后也是重要的，就是要‘算账’，算项目的投入产出账，即使是科技项目，也要算经济账。这样对申报的科技项目，特别是重点科技项目在技术市场、竞争对手、工程化可实现性、投资回报率等方面进行全面的详实的分析论证，才能立好项，见效益。”原丰贞说。

　　在精益思想指导下的“算账”文化引领下，市场技术部围绕气化岛、化肥、甲醇、苯基材料、助剂、清洁燃料及润滑材料、可降解塑料、能源产业链，部署创新链，先后下达了两批科技计划，共285项科技研发项目，实现在科技信息和分析上做到宏观能及时、中观有质量、微观有深度，努力为集团高质量发展提供技术支撑。

　　“虚拟智库”显神通

　　4月1日，集团召开化工专业高学历人才代表科技创新座谈会，这次座谈会诞生了一个全新的“智囊团”——虚拟智库。

　　为了充分发挥集团现有人才的作用，市场技术部牵头组织集团化工专业高学历人才建立了“虚拟智库”，目前共有24名成员，所有成员需要是与化工专业相关的且学历是硕士研究生以上学历的在职员工。之所以称之为“虚拟智库”，是因为这支队伍聚是“智囊团”，散是“满天星”，每位成员都是兼职作业，在没有研究课题时，分别扎根基层、奋战在一线的科技创新工作岗位上。

　　“虚拟智库”分为四个小组，在成立后，小组拿到了个研究课题——缓控释肥的研究。缓控释肥料是指肥料养分释放速率缓慢，释放期较长，在作物的整个生长期都可以满足作物生长需求的肥料。经过将近三个月的研究调研，“虚拟智库”小组终得出研究报告，缓控释肥总体具有减肥增效特点，但在研究的过程中发现，其自身造价高，释放效率低，推广意义不大，为集团筛选科研投入项目提供了事实依据。这也是“虚拟智库”存在的意义和价值，就是通过对研发前的项目研究，为集团项目决策提供依据，提高创新成果的转化率。

　　去年以来，潞安化工全面整合集团创新资源，重塑创新体系，重构科研要素，构建新的生态创新体系。除了“虚拟智库”式的高学历人才“智囊团”，集团持续推进各大创新平台建设。目前，集团拥有6个创新平台，18个省级创新平台，12户国家高新技术企业。同时，正在组织潞安化工机械公司，联合清华大学山西清洁能源研究院、中科院山西煤化所等单位筹划申报国家大型煤气化技术创新中心。煤基全合成润滑材料山西省重点实验室已获山西省科技厅立项筹建。

　　“市场技术部组织对集团科技创新资源进行了全面摸底。在此基础上，形成了初步创新生态体系建设方案，核心就是全面提升自主创新能力，培育自主专职研发团队，构建信息平台型创新生态体系，协同将‘创新需求+科研人才+创新资源’能转化为经济效益、安全效益、社会效益等，为建成创新驱动世界一流的化工集团提供体系支撑。”原丰贞说。

　　“新”开放格局迎发展

　　在全新的生态体系下，潞安化工集团也迎来了全新的开放格局。秉承“走出去”，对标看短板，“迎进来”，交流论发展的开放理念，以企业实际需求为主体，以市场经济为导向，全面探索新发展路径。

　　过去一年里，集团市场技术部组织科学技术研究院、化工事业部、国控环球工程公司等部门，针对不同项目成立专项调研小组，先后赴国控产业研究总院下属各院所及产业化基地、山西煤化所、山西润恒化工、安泽中科院上海有机所太岳微波能应用研发基地等地进行了详细深入调研，对各院所的重点研发方向、技术水平、发展前景、下一步发展思路进行了深入调研，并结合集团整体科研现状提出具体工作建议。

　　同时，参加山西省属国企与丹麦企业共促低碳发展合作的推介会。与丹麦托普索公司等一流企业面对面沟通交流，学习丹麦企业的低碳发展路径及节能减排经验，共同探讨“双碳”背景下共促低碳发展的合作契机。参加太原低碳论坛，并与美方商务代表团深入座谈，进一步拓展交流合作平台，在更大范围、更高层次、更宽领域深化交流合作。与惠生公司在太原召开了工作交流会，双方就推进180项目转型脱困、进一步深化新材料产业合作等工作进行了全面探讨。与恒逸集团深度交流对接，共同拟定双方合作的具体技术方案，并进行多次交流论证，为推进双方合作奠定基础。与协鑫集团深入对接，探索双方在碳碳材料和锂电材料方面合作的可行性。

　　新者生机也。全新的潞安化工集团承载着为全省化工产业转型发展蹚新路的责任使命，运用全新的以企业为主体的科技创新发展理念，一以贯之，深入贯彻以精益思想为指导的“算账”文化，构建全新的符合市场经济发展的生态创新体系。道阻且长，行则将至。在企业价值观的正确引领下，集团上下汇聚创新活力，积蓄科技力量，势必扬帆远航。