但阿里巴巴、中石油显然不想止步于网上卖油。大搞网络营销的背后,“两桶油”并不好过。财报显示,今年一季度,中国石油营业收入4103.36亿元,同比减少22.4%;净利润仅有77.25亿元,同比减少79.3%。而在今年上半年,中国石化的营业收入10403.62亿元,同比减少23.3%;净利润仅244.27亿元,同比减少22.3%。非油品收入正成为中国石化渴盼的新增长点——尽管在万亿营业额中仅占133.3亿元,但它的非油品收入同比增幅高达85.4%。
非油品收入的来源之一,即是“两桶油”基于各自加油站网点的便利店布局。中石化易捷销售有限公司总经理刘志华今年6月透露,“易捷”便利店截至目前有2.4万家门店,在国内连锁门店规模上排。他预计,今年“易捷”销售额有望超过220亿元,持续双位数的高增长态势。而中石油官网显示,2014年,“昆仑好客”便利店单店利润同比提高5.4%,年收入50万元以上店占比达到28%。
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具体而言,用户在湖南中石油天猫官方店下单成功后,只要在加油站出示短信密码(或订单成功后生成的电子凭证),给收银员核销,即可完成加油。消费者可以在加油站现场,通过手机淘宝、微信,扫一下加油站收银台展示的二维码,即可通过手机淘宝完成购买。如果支付宝没有余额,消费者还可以使用基于个人网络信用的“花呗”功能,先加油,再还款。
8月25日,天猫与中国石油湖南销售公司(下称“湖南中石油”)共同宣布,天猫将整合阿里巴巴生态圈力量,帮助湖南中石油进行“互联网+”改造。“跟过去的油费充值、网上购物不同,这次是O2O(线上到线下)项目。”鲍旭东说。这意味着,消费者的购买行为结束后,天猫和湖南中石油不仅没有放松,反而更忙了。这两天,鲍旭东团队正全力配合湖南中石油做好地推、培训、核销工作。
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8月26日,正值中国石化销售公司与腾讯签订业务框架合作协议一周年,但双方都低调未做宣传。寄希望于“推动油品和非油业务用户之间的跨界互动”的集团层面合作,一年来仅停留在QQ、微信的导流、支付层面。而天猫此番与中石油多地省公司层面的合作,也被打上“问号”——中石油愿意开放央企内网接入天猫店家后台吗?天猫能在成品油定价体系内拿到“全网低价”吗?既然对中石油好处更大,阿里巴巴图什么?
但“油品销售带动非油品销售”之路,并不顺畅。业内知情人士透露,在中石油日均售油20-30吨的加油站里,“昆仑好客”的日销售额也就几千块钱,“如果不是靠油品销售摊薄高昂租金,肯定亏得一塌糊涂”。该人士解释说,之所以不好卖,一是消费习惯难以改变,正常人买柴米油盐不可能专门跑到加油站;二是消费群体局限在车主;三是营业时间受限;四是销售品类有限,比如出于安全考虑,绝大部分加油站不允许卖烟。
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经济观察报获悉,中石油湖南550多座加油站及其便利店可以作为天猫商城的线下体验店,而阿里巴巴能借助大数据,主打更为垂直精准的公路电商,售卖本地特产、公路用品、旅游用品等。比如,易捷在自营电商网站经营汽服类电商,网上售卖真空旅游壶、防雾毛巾、电瓶启动线等商品——“易捷”是否愿意走出家门,跟阿里巴巴合作,将成为互联网巨头版图的关键。
借助本次合作,消费者可在九八折购买面额100-400不等的电子加油券。“虽然成品油定价由国家严格管控,但今年‘双十一’,我们正在规划上线更有价格吸引力的加油卡。”鲍旭东透露,车主一周油费大概是200块钱,一年大概是1.2万块钱,如果一年油费能够压缩到1万块钱左右,就有希望锁定用户一整年的成品油消费。
在鲍旭东看来,过去,“两桶油”大多经营商务客户(B端),跟国营单位、企业签完大客户协议就高枕无忧。这两年,个人用户(C端)大幅增加,年轻车主对互联网的依赖越来越强,预订外卖、购电影票、买火车票都是通过手机端实现——这恰恰是电商平台的优势。
与美国、日本等地加油站便利店引入连锁零售品牌不同,公路电商在中国还是一块处女地,基本被封闭在中石油、中石化内部体系。鲍旭东说,跟互联网公司合作之后,加油站便利店有望提前锁定消费。比如大夏天里,车主在后备箱放一两箱水,既不环保,也很耗油。车主可以一次性网购几十瓶水,然后在各个加油站便利店分批提货。一方面,消费者的购物成本更低;另一方面,加油站便利店也能提前拿到钱,现金流更充沛。
公路电商大幕拉开