再来看公有云服务这一领域，先不谈公有云还是私有云，就云服务而言，亚马逊、微软，这应该是全球早布局云服务的企业，尽管有“中国数据业务”发展政策的种种限令，微软借道世纪互联辗转在华落地了其?Azure云服务，亚马逊随后也与中国地方政府合作，将其云服务带入中国。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。
为何写公有云服务，却先谈到了手机?其实我要讲的是积累。
能看得出来，今天华为推出公有云服务，就是一种“全体押上”的决绝意志，而决绝意志背后其实也有华为在大势、云道、战术方面的通盘考虑。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
华为在通信行业20多年的积累，这是一种无法用什么准确数据、指标来衡量的标尺，也没有什么参数可言，但这种积累以及在技术上的扎实功力到了一定阶段，当华为再拓展新的业务领域时，并且在走过基本布局之后，这种深厚功力所累积的“底层优势”就会形成质变。
出租车用互联网软件抢单，这个已无须多言，但用华为手机抢单快，这我还是次听说。我和司机都不是技术专业人士，华为手机的基带芯片、或者信号模块是不是有什么“通信秘密”，没必要多分析，但事实的结果已经很清晰了，因为抢单快，这是司机们的根本利益所在，于是很多上海司机纷纷买了华为手机。
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与这些IT巨头的云服务相比，华为有三大“弱势”：1、华为来自通信行业，IT云服务无论如何是华为传统的运营商业务之外的新业务；2、华为早在2009年进入云计算领域，但以私有云为主，公有云来得更晚;3、除亚马逊、微软之外，阿里巴巴、腾讯等诸多云服务都早已经推出，这时的华为如何应对激烈竞争?
“你看，我刚买的华为Mate7手机，3200多呢。为什么要买这个手机?抢单快啊!我们出租车师傅里，十个至少有四个都用华为手机，就是因为抢单快。有没有过对比?有啊，跟别的手机一起抢，我拿华为抢得就快。之前我用的也是华为，太久了，就换了这个新款。”
这就是已经落地的云计算应用，华为公司把分散的主机并成“云状态”后，CPU芯片的利用率提高了16倍，不仅节省设备投资，运营维护甚至电费开销都大大缩减了。而2009年时，华为已经开始从企业内部应用切入到云计算领域，推出了“云帆计划”。不仅自家的员工全部转到云计算上办公，同时已有近万人开始进行云服务的研发、投入，并与上海市政府的云海计划合作。
比如，华为手机一开始也不是顺风顺水，也有过产品、市场等诸多方面的试水以及“交学费”的过程，但几年之后，华为Mate7成为让华为自己事先都没有预料到的爆款，一时“洛阳纸贵”。
但也如我文章开头所讲，华为做事通常有备而来，早年在采访一位网络公司老大时，这位行业人士就曾对华为有过这样的评价：“如何华为要全力押上去做一件事，那是非常可怕的。”
其一，大势：华为公有云为何才推出?
2010年寰寰姐去华为上海公司采访时，看到华为的几千名工程师的桌边已经没有了笨重的电脑主机，一部部个人电脑的主机已经“连”到了大型服务器上，每个终端显示器借助一个几百块钱的装置往内部网络上一连就行，使用功能完全一样。