应对气候变暖已成为全球的共识和行动，在“碳中和”目标下，越来越多的企业都将绿色可持续发展作为未来重要的发展战略之一。其中，以RE100（全球性倡议，加入的企业承诺在2050年前实现全球范围内100%使用可再生电力）为代表的在各行各业都极具影响力的企业通过投资电站、购买绿色电力等方式纷纷在全球布局新能源业务，这其中不乏苹果、微软、谷歌、宜家、星巴克等全球性跨国巨头。

无论从装机规模还是从发展速度上来看，中国已成为可再生能源大的投资市场，越来越多的RE100跨国企业选择了在中国投资新能源电站。如苹果早在2015年便在中国建设光伏电站，后续又投资了三座风电场，于2018年提前实现100%使用可再生能源的目标；宜家在全球的商店和仓库安装了超过100万块的太阳能电池板，其天津东丽商场的光伏碳中和项目已于近期成功并网发电。

不仅RE100企业，银行、保险、证券、基金公司以及非能源国有企业也开始大量涌入新能源行业，这些企业被称为“新能源财务投资人”。“AMOS三部曲”的终篇，一起来聚焦“新能源财务投资人”。

跨界新能源赛道成新手

不同于大型央国企、省能源投资企业等产业投资人，财务投资人来自不同行业以新身份跨界到新能源。究其原因，既有“碳中和”战略下全球新能源高速增长态势和未来巨大的发展潜力吸引，企业纷纷看好绿色资产的投资回报和价值；也有企业充分践行绿色可持续发展的社会责任，主动转型而为之。

据了解，新能源财务投资人特别是RE100企业不仅自身制定“碳中和”时间，还要求其供应链上的供应商做到这一要求。从长远来看，绿色能源将重构全球供应链和产业链，使用可再生能源俨然成为不可避免的趋势，将成为企业提升社会形象和综合竞争力的重要体现。

但投资电站只是实现“双碳”目标的路径，清洁能源资产在全生命周期的运营管理才是价值回报的关键。由于大部分财务投资人属于新能源行业的新手，其所在行业的经验并不适用于新能源电站的运营管理，且缺少专业的团队、资源和行业知识，组建团队又费时费力，导致自运营管理电站的难度较大。资产管理服务由此而备受关注和青睐。

·资产管理的核心

与电站运维不同的是，资产管理涵盖的范围更广，内容更多，不仅覆盖设备的维护与管理，还包括熟悉电网和政府相关政策、运营分析管理、合同管理、保险管理、财务管理、售电管理、辅助设施维护等电站资产的全方位管理。

两者的关注点也存在较大差异。电站运维更关注设备指标，资产管理的核心关注点却在于：“管家”式统筹管理各项事务的同时，如何通过精细化运营管理和有效的分配策略让资本配置优，从而实现以小投入发挥资产的大价值。这对第三方服务企业的运维经验、人员的专业技能及合同、售电、财务管理等综合能力都提出了挑战。

“AMOS+资产管理”：专业更安心

面对范围广、跨领域的资产管理内容和财务投资人的实际需求，协合运维站在新能源运营商的视角，充分发挥自身优势，打出了一套“AMOS+资产管理”组合拳，帮助客户安全、事无巨细且地打理电站。

·全方位资产管理的实践者

扎根新能源后服务领域15年，协合运维沉淀了大量的新能源资产管理经验。而且作为脱胎于电站运营商、全面市场化的第三方运维服务企业，始终站在投资人的视角深刻理解实际需求，并能够将需求落地转化为生产运营的指导方针。

目前，协合运维的资产管理服务正在广泛地外延，已为苹果?、普洛斯、博枫新能源、法国电力、中方财团、健安诚、扬德环能等国内外知名财务投资人在国内投资的新能源电站提供各种定制化的资产管理服务，助力其全球门店、园区供电100%使用清洁能源，不断地用专业服务降低新能源投资成本。

此外，依托协合新能源集团综合实力，协合运维还为客户提供全面的ESG管理服务与解决方案，提升资产的“绿色”价值和收益。

·安全的使能者

多年来，协合运维选拔、培养、任用了一大批技术和管理经验丰富、专业能力过硬、多领域综合管理能力强的复合型骨干人才，使能电站资产管理事半功倍。

在提供电力交易、资源维护、合同管理、售电管理、保险管理、财务管理等资产管理服务时，一线管理人员能够充分发挥多场站、多资产类型管理的丰富经验，熟练运用相关的专业知识，做到管理，有条不紊。

在设备日常运维工作中，做到检修计划制定有据可依，处理问题追本溯源，进而做出精准的维修决策，主动维护并将“养治结合”的理念贯穿其中，致力于通过专业的服务和有效运维的方式，将发电损失降到低，设备运行状态保持在优。

同时，因为协合运维有着“电力系统”基因，传统电力安全生产管理文化与监督体系在一线员工心中根深蒂固，在发生任何问题时能够及时准确判断影响范围并快速处理，这源于安全文化基因下对风险的敏感度和管控意识，从而有力保障电站安全。

·AMOS——高品质服务的赋能者

AMOS（Asset Management and Optimization Services）即风电场运营管理和优化服务，是指对在运行的风电机组、风电场群以及所有投资项目的监控、优化和管理，并根据分析结果提出运维建议，易于生产运营决策，达到设备利用率、效率和发电量的大化。

针对资产管理中的资本分配问题，协合运维给出了优解。基于多品牌百余种型号机组运维积累的海量数据资产，形成指标基准线，通过对标了解电站运行优劣状况，进一步结合数据分析层层剥离设备表象问题，找到影响发电量和损失电量的根本原因，以优投入产出比为原则，明确优化治理的先后顺序，将每一分钱花在刀刃上，并进行阶段性效果评估，不断地迭代优化。

AMOS还赋能电站管理人员，使其通过简单易用的分析工具，自主进行设备运行的多维度评估，提出可行的运维提升措施，让运维服务更有针对性、更；总部将设备运行状态的数据与现场人员的服务效果相关联，实现对设备运行质量和人员服务质量的科学客观评价；同时向客户开放和共享设备实时状态、人员服务全过程，实现服务可视化、透明化的同时带来了更优的客户体验。

AMOS充分让数据流动起来为电站生产运营护航，加持标准化的流程与制度，构建人、设备和流程全面标准化，从而在全国电站进行能力的大规模复制，让每个电站都能享受高品质服务。

毋庸置疑，在“碳中和”道路上，越来越多的企业将参与到清洁能源行列中来，走上绿色低碳发展的快车道。而不管行业如何变革、电站资产类型如何多样，保障资产安全高质量运行始终是行业持续进步的驱动力。协合运维将继续以生产运营需求为导向，发挥人才势能，用专业为客户提供安心、省心、放心的服务，助力行业可持续发展。