近年来，乘着“双碳”的东风，新能源行业迎来前所未来的发展机遇期。三峡能源2021年新增装机同比增长高达47%。如何在装机规模、项目数量激增的情况下，积极应对不断涌现的新技术新业态、物资设备供应受疫情影响而滞后等新挑战，建立面向未来的生产运维方式，成为摆在三峡能源面前的一个重要课题。

面对这个课题，三峡能源以实际行动交出了一张靓丽的成绩单：截至今年5月，在风资源同比降低约5%的不利情况下，连续五个月发电量创新高、超额完成发电计划。

优异的成绩来之不易。习近平总书记强调，“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。作为新能源事业的排头兵，三峡能源坚持以创新为引擎，推进电力生产运维体制机制改革，走好服务“碳达峰、碳中和”国家重大战略的赶考路，当好助力能源行业绿色低碳转型的“答卷人”。

谋划：风物长宜放眼量

走进宽敞明亮的甘肃分公司集控中心大厅，4名值班员正注视着监控大屏上16个电站的实时数据，其中包括3个现场无人值守电站。“我们设有3个区域检修中心，集控中心发现问题后时间通知电站所在地检修中心，保证及时开展维修。”甘肃分公司电力生产部负责人表示。2022年以来，甘肃分公司风电设备可利用率达99.99%，光伏设备可利用率达99.98%。目前，三峡能源已有258家电站分布在全国30个省份，而更多“风光”项目正在紧锣密鼓推进。公司早期电站采用独立运维管理模式，每个电站根据装机规模配备相应生产运维人员。随着装机规模高速扩张，该模式存在的运维成本高、管理效率低、技术能力分散、办公生活条件艰苦等问题日益凸显，难以适应高速发展和效率提升的要求。面对行业高速发展的广阔未来，三峡能源主动谋划，发挥信息化、规模化和专业化优势，全面推行“远程集中监控、现场无人值班（少人值守），区域自主检修，统一规范管理”电力生产新运维管理模式，在生产管理上实施“三个集中”——生产管理集中、运行集中、检修集中，做到所辖场站电力生产及相关工作的“五个统一”——统一管理、统一部署、统一协调、统一运作、统一营销。截至目前，三峡能源已经建立35个陆上集中检修中心，成立江苏运维公司统一开展海上风电运维，建成投运北京总部及9个省域集控中心，另有8个省域集控中心正在进行建设，以“数字化”赋能电力生产运维，不断推进设备精准管控、生产精准调度和故障精准处理。

电力生产管理关系更加简单、清晰，运行检修的管理流程更加便捷、顺畅，备品备件的采购储备更加优化、，运行人员的配置更加精简、得当，员工的幸福感获得感更加丰富、充足……通过实施电力生产新运维管理模式，三峡能源有效促进“降本增效”和“减员增效”双提升，所总结提炼的《三峡能源电力生产新运维管理模式探索与应用》荣获2021年中国设备管理协会颁发的管理创新成果一等奖。

开拓：策马扬鞭自奋蹄

福建兴化湾海上风电场，辽阔的蔚蓝海面上，58台高大风机巍然矗立，巨大的风机叶片迎风转动，正在将阵阵海风转化为清洁电能。

由于“狭管效应”和季风气候影响，兴化湾风速每秒可达10米以上。为挖掘这座海上风电资源“富矿”的大潜力，生产运维团队对全年目标电量逐月分解细化优化，定期对照计划总结电量完成情况，及时了解掌握机组运行状况，争取机组始终保持优经济运行方式。如今，该风电场发电量、等效利用小数、可利用率等指标已达全国领先水平。这仅仅是三峡能源电力生产运维精益化改革的一个缩影。三峡能源以“度电必争、颗粒归仓”为目标，一方面加强日常巡检的针对性和及时性，提高日常巡检质量；另一方面以“推行三级会商机制、加强生产监督检查、提升外委单位管理水平”为主要抓手，持续提高设备可利用率，不断提升电力生产运维的精益化和科学化水平。针对重点难点故障等电力生产中的“疑难杂症”，三峡能源推行“公司-分公司-场站”三级会商机制，搭建技术平台，集中骨干智慧，解决不同设备、不同电压等级、不同重要程度的操作、消缺等现场难题；组织电力生产骨干人员，成立电力生产技术小组，通过视频检查、现场检查等手段对各电站进行全面检查，促进各分公司互相学习、取长补短，管控安全风险，提升团队整体业务水平。

针对装机规模增长迅速、技术骨干人员紧缺的现状，三峡能源充分借助社会专业化运维力量开展多元化运维。随着外委电站数量增多，三峡能源狠抓外委电站管理，将其纳入自身管理体系，定期对其运维工作进行分析、评估、总结，不断提升外委电站管理水平。

创新：为有源头活水来

在三峡巫山两坪光伏电站，有一支精力充沛的运维队伍：有的不知疲倦地穿梭在巡检路径上，对变电区域、继保室等设备和环境进行全方位、全天候监控；有的定期自动起飞，在光伏板上空“巡逻”，结合后台软件自动分析异常情况；有的不分昼夜用“锐力”的眼光对可观测点位进行重复检查，与同伴们共同保障着光伏场区的安全。

它们就四川分公司搭建的智能山地光伏运维试点项目，包括三台机器人、一台无人机、多个双视云台和一个软件平台。项目由现场员工发挥科研热情，选择具代表性、艰苦的实施环境进行试验，摸索设备适用性、产品技术参数等，得到了行业领先、普适性好的科研成果。

惟创新者，行稳致远。小小机器人，流淌着三峡能源以科技求进步的创新精神，折射着三峡能源以创新谋发展的图强之道。

三峡能源借助人工智能、数据挖掘等技术，综合实现设备状态智能监测与感知、设备状态智能评价、设备故障智能诊断及预警远程专家支持等应用，并积极推进新技术、新设备运用于检修工作。目前现已实现无人机巡检电站46座，无人值守电站32座。

作为海上风电的引领者，三峡能源结合领先的气象监测预警、卫星定位和大数据分析技术，围绕风光电站施工与运维“出得去、干得了、回得来”的核心需求，搭建施工与运维防灾预警气象综合服务系统，可精确感知每个设施、船舶、人员实时位置的气象海洋信息及安全状态，为海上风电场提供全生命周期智能化气象决策支撑。

展望：长风破浪会有时

“创新之道，唯在得人；得人之要，必广其途以储之。”事业长久发展，高质量人才队伍至关重要。三峡能源不断健全电力生产人才培养体系，加快建设知识型、技能型、创新型人才队伍。

结合未来发展规划制定对应的人才规划，注重向基层、向前端、向困难的方向倾斜资源；配套设立电力生产设备管理激励、运行发电激励、营销专项激励，促进管理提升；打造集中监控、自主检修等新运维模式岗位序列，多层次、多维度丰富专业技术人才成长通道，实现员工多元化发展。

建立“每周一课”生产培训机制，开展专题培训40余次，参训达1.5万余人次。各分公司根据自身特点，积极组织开展导师带徒、以干代训、技能竞赛、内外培训等形式多样的专业技术培训，培养人才，锻炼队伍。2021年，在三峡集团第十届职工技能竞赛中，三峡能源选派选手包揽前八名，获集团公司“技术能手”“青年岗位能手”称号。

实行“每天锻炼一小时、学习一小时”制度，增强员工健康体魄和团队凝聚力，营造奋发向上的浓厚氛围，促进员工“德、智、体、美、劳”全面发展；全面提升电力生产管理软实力与核心竞争力，努力打造一支专业技术过硬、纪律作风优良、组织管理的运维管理团队，为公司高质量发展提供源动力。