8月13日,刚从越南回国的吴春利接受了《中国能源报》记者的专访。就在上个月,他所供职的中国电力工程顾问集团有限公司(简称“中电工程”)同马来西亚捷硕公司(JAKS)正式签署越南海阳火电厂BOT项目投资协议。该项目是“一带一路”重点项目,也是迄今为止中国公司在越南单笔投资金额大的项目,总投资达18.685亿美元。
目前,该项目的整体合同已经签署,此去越南,吴春利还需就一些具体细节与当地合作方进行谈判商讨。从他脸上洋溢的笑容看,此行目的似乎已经达到。
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近年来,随着电力行业、市场及一系列政策的变化,作为我国电力勘测设计行业内引领者的中电工程,也与同行业很多企业一样,逐步进行转型——市场由国内进军国外、业务从电力拓展到非电、渠道引入投融资……
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吴春利:在我看来,海阳项目的进展很顺利,这种投融资建设模式深受越南政府和企业的欢迎,当地政府非常重视,毕竟这是越南国内装机容量大的项目之一,也是中国企业在越南单笔投资金额大的项目。对于中电工程来说,这算是一大尝试。这里面其实包含了我们“三步走”战略的全部内容。
中国能源报:您刚从越南回来,了解了海阳项目的情况,感觉如何?这个项目对于中电工程乃至整个电力工程企业的意义体现在什么方面?
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“企业应提升实力规模,发挥各项优势,了解海外情况,不盲目跟风,应稳健发展。”凭借多年海外工程项目实际经验教训,吴春利点出了中国电力工程企业“走出去”之道。
吴春利认为,随着“一带一路”等国家战略的落地,中国电力工程企业“走出去”已经迎来良机,同时也面临诸多风险和挑战。
涵盖“三步走”战略“一大尝试”