当天，美的集团宣布与日本安川电机合资成立两家机器人公司，并将其作为美的积极开辟第二跑道的重要举措。方洪波给美的定下的目标是，未来美的要从传统家电企业逐渐往拥有互联网思维的智能硬件公司转型。
方洪波透露，今年开始美的集团整个内部架构进行了“刮骨疗伤”式的大调整，力争用一到两年时间使美的集团高度扁平化和去中心化。据21世纪经济报道记者了解，这一系列的改革在美的内部被称为“789”，把以前“美的集团-二级集团-事业部”的层级关系打散并重新整合成为7大平台、8大职能和9大事业部。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。
不过，新的挑战接踵而至。随着移动互联时代的来临，如乐视、小米乃至于是BAT等互联网公司纷纷切入硬件制造领域，大有颠覆传统家电行业之势。
“与其由别人来颠覆我们，还不如我们自己先颠覆自己。”在方洪波看来，中国传统的线下渠道未来一定会被颠覆，现在家电行业所使用的一层一层压货模式在未来将逐渐失去生命了，所以美的要壮士断臂，对内部和外部都要进行改革。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
刚从何享健手中接棒担任美的集团董事长的方洪波意识到，家电行业过分依赖规模的增长模式将受到挑战，需要寻找新的商业模式来适应新的市场环境，他提出“美的集团将放弃过去盲目追求规模的发展模式，在适度的规模基础上，谋求盈利大化”。
然而，在过去，美的习惯使用“野蛮生长”模式来发展，各项业务的成长路径基本都是先做大规模，然后依靠对产业链的垂直整合来降低成本。但这样一来，很多产品与业务在毛利率、产品单价等方面与业界标杆企业存在较大差距。
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家电业“组织再造”潮
“转型就像是在高速公路上开车，以前何老板带领我们跑的是80码，新形势下美的必须得提速到120码，因为公司要增值、盈利等，但当你一加速时会发现前面已经没有路了，所以你要边加速边寻找新的高速入口，就是这样。”8月4日，美的集团董事长方洪波接受21世纪经济报道专访时如是说。
2013年4月1日，美的电器发布“美的集团拟以换股吸收合并美的电器方式实现整体上市”公告，将上市公司的业务在原来的冰箱、空调、洗衣机等大家电基础上，注入毛利率较高的小家电、电机以及物流等业务，以增厚上市公司收益，让美的成为A股市场营收规模大的家电上市公司。

时间倒回2010年10月29日。当天，美的在广东顺德举行销售突破千亿暨总部大楼落成庆典，场面甚大。方洪波回忆说，那是在传统家电制造行业，一个家电企业能做到的、能获得的辉煌。