东滩矿第六会议室一个小小的桌牌引起记者注意。
“它至少有三个方面的作用：一是以市场机制代替行政命令，大限度地激发职工潜能。二是以经济杠杆优化要素配置，大限度地释放资源价值。三是以市场结算推动管理升级，大限度地提升管理效能。”东滩矿矿长郭德春说，“实行内部市场化管理绝不是权宜之计，而是经营管理的长期任务和治本之策。”
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。

2015年3月，东滩矿领导班子调整，郭德春由杨村矿矿长调任兖矿大矿东滩矿矿长，韩开佩由兖矿集团党委组织部长调任东滩矿党委书记，时峰则由杨村矿副总经济师调任东滩矿副矿长，整体设计内部市场化。之后，东滩矿内部市场化建设明显加快步伐。
  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。
改革改制再次摆到各煤企的议事日程。改革，能否成为一剂包治百病的汤药?改革，能否撬动积弊已久的国企沉疴?也许，兖矿集团东滩矿正在推行的内部市场化，能给大家带来一点启示。
座谈会结束时，党委书记韩开佩接过服务员递上来的工作单，签下两个字：“同意”，并签上自己名字。“内部市场化一个显而易见的好处，就是每个岗位、每个工作环节、流程都进行了明码标价，职工对自己当天的收入一目了然。”
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“0.5小时会议收费30元，1小时会议收费60元……”。根据这个标价，服务人员基本能估算出当天的收入以及当月的收入。
目标：变发工资为挣工资
“东滩矿内部市场化建设，是以效益为中心，以成本和利润为落脚点建立起的以‘链式’模式为主的内部市场化结算体系和覆盖全矿的四级价格体系。”时峰简要解释。兖矿集团对东滩矿经营工作评价，成为东滩矿加快内部市场化推进的转折点。内部市场化本质是企业流程再造，核心是形成与市场对接的分配机制，目标是变单位发工资为职工挣工资。随即，东滩矿以点带面，循序推进“七点两线三面”试点工作，将原来以定额为主的结算方式改为全成本结算，取消工资指导线，全部放开价格，初步建立起内部市场化体系。把信息、技术、修理、物资供应等九大专业市场和机电设备配件、综机配件、洗煤配件等六大超市作为要素市场，实行一级可控成本预算和二级关联交易预算的预算管理，制定了材料价格目录、单项工程价格目录和二级、三级、四级市场价格目录。