自开工以来,项目部以“安全,预防为主”为方针,以“依法规范,安全管理”为主线,创新长效机制,强化基础管理,加大安全投入,实现了安全工作管理制度化、程序规范化、作业标准化的可持续发展,也为项目降本增效奠定坚实基矗
制度先行 练好管理基本功
项目部根据所在国对HSE管理的要求,制定了《项目HSE安全管理体系》,从细节上完善各项专项管理方案,如《应急救援体系》《环境管理体系(含环境应急体系)》《安全奖惩体系》《安全保卫管理方案》《交通运输管理方案》,《工作票制度》《脚手架管理办法》《劳动防护用品管理方案》《开挖作业管理方案》等二十项余专项管理制度。
封闭管理 把好人员准入关
对施工区域进行统一规划,实现封闭管理;利用网络控制技术,审核外籍作业人员的信息资料,实现安全工作的自控化;为现场分包单位工作人员、劳务人员建立个人动态档案,实行挂牌上岗制度,采用指纹、面部考勤机加强控制和记录人员出勤情况,为处理突发紧急事件提供查询依据。
多措并举 拉好安全警戒线
坚持宣传栏、警示牌、标语等静态宣传教育与安全影音、主题签名活动、知识抢答赛等动态宣传教育相结合,强化全体干部职工安全责任意识。针对项目施工特点,认真做好高排架子施工、深基坑及边坡施工、安装调试、起重吊装等危险源的辨识、评估及控制管理;顺利完成主厂房桥机安装、主机吊装等重要施工项目的安全技术措施交底工作,力求达到本质安全。
两年内,共进行入场安全教育培训员工4278人次;组织员工参加当地CIDB安全培训18次,参加培训人员720余人;开展急救技能培训和应急演练活动4次;组织专项和综合安全检查36次,下发安全整改通知单260份,确保项目安全生产处于受控状态。
目前,项目部正处于土建施工扫尾与安装调试高峰的关键时期,安全工作任务更加艰巨,项目部将会进一步强化管理,严格执行,力争实现项目全周期安全无事故运行的责任目标。
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