在2014年国电集团召开的基建工作视频会上，对克拉玛依项目提出了“高水平建设、高质量投产、率收尾，建设优质工程”的工作总要求。于是，项目部全体员工提前结束冬休，返程回疆。复工后，立即召开了以“咬定目标不放松，决战百日保投产”为主题的大干动员会，采取了成立保投产专业协调组、建立强有力的现场施工协调机制、全面延长作业时间、开展劳动竞赛、加大奖惩考核等八个方面的保证措施。施工过程中，制定明确目标，细化、量化、责任到人，做到一日一盘点，一日一纠偏，以此促进项目的运作。大干一百天期间，项目部管理及一线作业人员每日加班数小时，各专业打破工种界限，相互配合，相互促进，现场又再现了千人会战的场景。2号锅炉水压试验、空动试验以及机组汽轮机扣盖等重大节点目标在大干一百天内相继实现，为工程顺利、快速推进奠定了良好基础。
  鹤壁市华维测控技术工程有限公司，位于鹤壁市高新技术开发区，是鹤煤集团科技处下属的科技型实体企业，主要承担鹤煤集团煤矿、选煤设备、煤仓、料仓、破拱、空气炮及自动化系统的研制、改造、设计、开发、生产、销售。技术力量雄厚，机加工艺完善，产品检验及使用环境标准规范，质量管理严格遵循国际ISO:9000认证标准，实施产品“三检”制度，即用户使用验收制度，产品质量跟踪制度，售后信息反馈制度。倾心打造稳定、可靠、具性价比的工矿自动化产品。

项目部多举并施，潜移默化，过程中塑造出了员工的品质和精神，形成了团队的合力和战斗力，为国电克拉玛依工程建设终画上圆满句号提供了有力保障。

  公司拥有一支专业的工程技术队伍，在产品研发方面，采用CAD绘图、三维造型、模拟仿真等前沿技术手段，不断追求智慧的无限提升，实现电器科技与生产工艺的完美结合，在工矿自动化设备领域不断创新，引领市场，成就经典。全自动CO2气体保护焊接、程控氩弧焊、数控模数加工、精密压力铸造、智能静电喷涂等技术的应用，有效地保障了产品性能。先进的自动化生产设备，精湛的生产工艺，优良的制作技术，使得产品尽显一流品质。

项目进点以后，现场一马平川，水电不通、没有道路、环境恶劣、人手不够，各类问题和困难接踵而至。“我们电建铁军什么困难没有遇到过，这点问题算什么……”首批进点的带队负责人经常用这句话安慰和激励大家。在他的带领下，前期进点员工一个人充当几个人的角色，每天不辞辛苦忙活着，与业主、监理以及分包单位积极沟通协调，精心策划组织，快速推动着前期临建施工。在各标段中，项目部办公大厅个启用，生活区及施工临建、五通一平施工也按时完成，为项目快速启动和人员大批进点创造了良好条件。
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逆境而上 展现能建员工风采

“精”字引领 树立安全质量标杆

项目部连续两年被业主评为年度安全生产先进单位、质量先进单位，克拉玛依工程被国电集团评为2013年度优秀基建工程项目，这是国电集团当年在西北地区获此殊荣的基建项目。

工程建设之初，克拉玛依热电联产工程被国电集团定位为新疆乃至西北地区标杆项目，这就对项目部安全和质量管理工作提出了更高要求。

自进点以来，项目部认真践行公司“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念和“安全是责任，成本、形象”的安全管理理念，编制了8个管理制度和文件，为现场安全管理工作提供了支撑。通过各级责任人履责到位、保证体系管控到位、监督体系监管到位，突出抓好安全生产策划、领导带班管理、隐患排查治理、专业安全红线和铁律的严格执行等关键环节，扎实做好安全“三基”管理工作。现场实行分区管理，落实责任人和监督人，发挥专业安全管理主体作用。在工程施工高峰时期，提高各类安全巡检频次，强化监管力度，常态保持现场安全管理的高压态势，对于发现的问题，敢于问责、敢于曝光，确保了项目安全管理工作始终处在受控之中。同时，坚持文明施工“高亮度、低梯度”，认真做好现场前期文明施工策划工作，对于像汽机房、锅炉房等重点区域，实行文明施工二次策划，并有效实施落实，形成区域亮点，带动整个项目的文明施工水平不断提升。现场安全文明施工高亮点受到业主以及各级来访领导的认可和称赞。

阶段性的胜利并没有让项目部有丝毫松懈。多数一线作业人员从春节后进疆以来，已好几个月没有回家休息过。但是为了争取后的胜利，他们舍小家、顾大家，主动放弃休假，继续投入到施工中。还有项目部的党团员干部员工和管理技术骨干，都能挺身而出，以身作则，带头示范。正是有这样一批勇于担当、无私奉献、守土成责的员工，有力保证了各项既定目标任务的顺利完成。2014年8月27日，国电集团总经理陈飞虎亲临现场调研时，称赞B标段比A标段做得好，特别是2号机组整套启动前的文明施工环境，安徽电建一公司不愧为中国能建骨干企业。

中国能建安徽电建一公司承建的新疆维吾尔自治区重点建设工程——新疆国电克拉玛依2台35万千瓦热电联产工程2号机组于11月24日顺利通过168小时试运行，正式移交生产。

项目部以实施精品工程和打造工艺亮点为抓手，持续运行和改进质量体系管理，强化“规范施工、一次成优”的质量文化理念，扎实做好质量文化氛围营造、工艺培训和重大项目施工方案、技术交底等工作。在工程延期时段，分专业、分阶段组织质量管理及工艺质量标准化培训几十余次，有效提高了广大作业人员的质量意识。按照业主精细化管理和洁净化施工的要求，成立以项目经理为组长的精细化管理领导小组，设立汽机、锅炉、电气、金属监督、防腐保温等5个专业组全面负责组织开展精细化管理工作。设立21个精品示范项目及14个亮点区域，依照公司重点质量控制项目专项控制措施要求进行严格管控施工。强化质量工艺的过程控制，做到每日巡查及时记录，发现问题及时网上发布，并跟踪限期整改，把工艺质量通病消灭在萌芽状态。对施工中的关键点如机组真空严密性、漏氢率、汽机防超温及隐蔽工序，将标准和指标分解到班组及一线作业人员，并实行全过程旁站和监控，真正做到外观工艺质量整齐美观，内在质量安全可靠。

项目部各类成绩的取得，得益于队伍的团结协作、和谐共进。自进点之初，项目部就按照公司要求，深入落实“心”建设，从员工需求的实际出发，认真解决好广大员工“吃、住、行、洗、医、乐”问题。

项目部定期组织生活委员会召开后勤管理会议，认真听取员工意见，不断改进工作，变换饭菜花样，提高伙食质量，满足员工需求。员工房间全部配置电视机、空调、暖气片，并安装中国电信网络电视。修建篮球场以及职工活动室，为员工业余文体生活提供了活动场所。每逢节假日，组织职工开展各类喜闻乐见的文体活动，发放节日加餐券，慰问分包单位，拉近了团队“心”的距离。针对每年春节前后进出疆车票“一票难求”的状况，项目部安排专人开通网银，按照计划安排负责为有需求的员工提前购票，解决了员工出行的后顾之忧。在工程建设不同阶段，适时组织管理技术骨干、团青、女职工赴克拉玛依附近旅游景点游玩，以缓解大家的工作压力，提高他们的“精、气、神” 和团队凝聚力。另外，项目部深入开展党的群众路线教育实践活动，项目领导班子每月深入基层一次，充分调研、分析项目管理及员工生活、工作中存在的困难，编制月度满意度调查意见表，对于整理出的问题进行一一及时回复和有效解决。在项目部每次自行开展的员工满意度调查中，得分均在90分以上。

至此，该项目两台机组全部投产，预计年发电量约35亿千瓦时，将成为新疆电网的主要支撑电源，同时也使克拉玛依电网从受端电网的地位转变为送端，满足克拉玛依打造“世界石油城”、经济快速发展日益增长的电力需求。而这一切，注定要烙下安徽电建一公司员工为此付出的辛劳和汗水的印记。

在该项目与公司同台竞技的有中国电建和中国能建下属的兄弟单位，他们都是国内一流的电建施工企业。“既然是同台竞技，我们在抱着学习态度的同时，要勇于与优秀的兄弟单位竞技对标，展示出我们的实力。”公司分管新疆项目群的副总经理童文军说道。为此，项目部积极协调分包单位筹备、到位各类资源，同时做好图纸的催交和会审工作，强化工程技术的策划和管控，坚持“紧前不紧后”的施工原则，力争图纸一到，在短的时间内开工，并加强现场施工管理，展开连续有效施工。在项目部与分包单位的共同努力下，2号机组率先浇筑工程罐混凝土、主厂房基础个出零米、主厂房结构提前到顶。不仅如此，现场安全文明施工及清水混凝土质量工艺控制标准在所有参建单位中也起到了标杆示范作用。

和谐共建 凝聚项目履责能力