正是春寒料峭、百花待开时，然而一枝“时间的玫瑰”却已然在黄海之滨悄悄绽放。
　　管理：根系的发达
　　国信新海工程属老厂改造，施工场地狭小。在时间紧、任务重、各项施工条件不利的情况下，江苏电建一公司之所以能实现优质投产，更得力于一种看不见的力——管理。如花木的强大根系，供给着源源不竭的养分。


　　质量：花朵的饱满

　　——策划先行，全局布控。江苏电建一公司以创建国内1000MW级超超临界机组样板工程的高标准定位，在工程起点上就对安全生产进行精心策划。在反复优化现场总平管理的基础上，对制度完善、资源配置、工序组织、风险预控、设施投入、区域化管理、员工素养提升等方面进行了周密安排，为工程安全、推进提供了软硬件基础。
　　——质量与进度巧妙结合。历来工程建设都避不开一个“悖论”，那就是工程质量与进度的矛盾，江苏电建一公司积极展开辩证思维，充分利用矛盾的对立统一法则，终实现质量与进度的“双赢”：在进度上下功夫，合理安排总进度和土建、安装交叉施工，使工地之间、工种之间、工序之间的工序有条不紊地穿插施工；在成品保护上下功夫，现场大力推行《成品保护实施细则》，强调谁施工谁负责、谁污染谁处理，强调上道工序要为下道工序在质量上做出榜样，上道工序要为下道工序的开展创造条件；在贯彻质量标准上下功夫，强化质量网络控制，按标准化、程序化管理，形成了全方位、多层次、一体化的质量管理网络，将质量管理贯穿于施工生产的全过程。



　　国信新海电厂1000MW机组“上大压小”扩建工程是江苏省国信集团控股电厂中首台百万机组建设项目，也是江苏省重点能源建设工程，各方寄予高度愿望。在此之前，江苏电建一公司承建的国电泰州2号百万机组工程荣获“鲁班奖”，创造了华润彭城1号百万机组从整套启动到168试运移交只用时19天的好成绩，如何打造百万机组新样板、推动工艺水平更上一层楼，成为始终萦绕在江苏电建一公司总经理许咸晶心头的一件大事。为此，他在公司党委会上反复强调“质量是品牌、选人是关键”，并与班子成员认真研究，选派具有国信扬州、大唐吕四等大机组工程经验且屡获佳绩的王永珠担任项目经理。在项目签约、开工仪式等多个重要场合，许咸晶总经理更是向广大参建员工发出了“精耕细作抓施工、精雕细刻抓技术、精益求精抓质量”的动员令，同时向业主作出了“一流的施工水平、一流的工艺质量、一流的工程进度”的庄重承诺。
　　——紧贴实际，防范风险。江苏电建一公司根据施工作业计划和施工特点，对国信新海工程现场的风险源进行系统化识别，编制了风险控制措施，针对高空坠落及落物打击风险、机械碰撞风险等进行重点控制。施工过程中通过组织学习作业指导书、专项施工方案、开展技术交底等，让员工了解风险的特点、掌握风险控制的技能，多形式地开展安全教育，部分风险控制措施还结合现场条件展开实地演练。
　　“赠人玫瑰，手留余香”。当写着“精益求精树丰碑、克难奋进铸辉煌”的锦旗和一封热情洋溢的感谢信先于江南春暖花开而抵达时，满堂溢溢馨香则自江苏电建一公司长飘四方。