JC35导读:作为沈阳机床的当家人,关锡友明白沈阳机床的症结所在,所有优势、劣势、机遇和挑战,都是关锡友心头的一本账。然而,关锡友会怎么做,沈阳机床将何去何从,我们拭目以待。
两天的采访、参观,记者能明显的感觉到属于沈阳机床的气场。关锡友是自信的,有着东北汉子的大气。关锡友说起任何技术,架势俨然一个成熟的技术工程师,而当他说起沈阳机床的发展战略是就又恢复成一个沉稳、时刻在思索的战略负责人。产品结构调整,组织转型,应对更加激烈的市场竞争,沈阳机床要走的并不是一条平坦的路。虽然关锡友将沈阳现在的状态形容为登峰,但沈阳机床的庞大身躯能否如大象一样轻盈舞蹈?
关锡友的风格在易刚和吴春宇身上得到了延续,作为沈阳机床的“五虎将”,易刚和吴春宇身上都或多或少的带了一些关锡友的影子——技术出身、少年得志、性格豪放。这样的一群年轻人,正在创造的是中国机床的历史。
关锡友和沈阳机床曾经饱受质疑,即使现在,关于沈阳机床的争议也一直未有停歇。作为沈阳机床的当家人,我相信关锡友明白沈阳机床的症结所在,所有优势、劣势、机遇和挑战,都是关锡友心头的一本账。然而,关锡友会怎么做,沈阳机床将何去何从,我们拭目以待。
梦想·关锡友·世界
如果要评选中国机床行业具魅力的领导人,沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友肯定位列其中。采访关锡友是件让人高兴的事情,且不论他的亲切随和,他的张扬、他的雄心、他言谈中特有的东北幽默,都让关锡友成为一个极具个人魅力的领导者。4月南京,关锡友上台讲话时激情四射,当他喊出“我有一个梦想”并热情拥抱沈阳机床年轻的研发人员时,我们似乎在关锡友身上看到了乔布斯的影子。恰好关锡友也说,他崇拜乔布斯。
“苹果”的模式让人震惊,却不可复制;庞大的沈阳机床也一样。这个总投资超过18亿元,占地70多万平方米的现代化工厂,瞄准的是世界的目标,而沈阳机床走的,也是属于自己的创新之路。
就在这样一个房市、股市、油市、金市都极度亢奋,中国制造却陷入危机的时刻,关锡友,这个土生土长、技术员出身的东北汉子,在沈阳的黑土地上,沉静的竖起了一面大旗,用他的壮志和努力,捍卫着中国机床企业的价值。
关锡友上任两年,伴随的却是沈阳机床两年的沉寂。我们无法得知两年的过程,但我们却可以看见积淀之后的结果——沈阳机床回来了。
关锡友将沈阳机床的发展比喻为登峰,珠穆朗玛峰。攀登珠穆朗玛有两条路,陡峭的南坡达到顶峰更快一些,北坡比较平坦,走起来更为坚实。关锡友和他为之奋斗的沈阳机床,正在北坡,即将登顶的位置。
落寞时刻挺身而出
跟乔布斯一样,关锡友从事的是他热爱的事业。
尽管关锡友宣称当年报考同济大学是为了建筑学,却阴差阳错的去了机械专业。也许就是同济大学良好的专业基础,让关锡友更好的爱上了这个行业。关锡友在同济学的是德文和专利技术,为此,在关锡友心中一直都有一个德国之梦。然而,父命难为,他回到沈阳进入当时的中捷厂;爱情至上,他放弃了已经办好的签证,坚守中捷。不知道现在关锡友回想起当年的决定,是不是应该庆幸那是多么的明智。
然而彼时的中捷非此时大名响当当的中捷。彼时,中捷还是生产着30年前设计产品的老厂,是一个让关锡友这个初出茅庐的技术员发现存在了30年设计问题的老厂。关锡友说:“我就发现工人在日常工作时,每到某个程度的时候都会削一刀,理由是这样好使。所以我估计这是一个在设计中的系统性问题,不是工艺本身的问题。”在中捷厂这么庞大的工程技术体系,竟然没有一个人发现这其中的问题,这让同济毕业的关锡友次认识到,中捷技术实力的真实水平。
1997年,当时身为车间主任的关锡友被提为中捷厂的总经理。这项任命让关锡友一度觉得很突然。因为从1996年下半年开始,中捷已经无法开出给工人的工资,处于停滞状态。集团领导班子决定大胆的启用年轻人,技术背景深厚的关锡友在中捷厂落寞的关头走马上任。“死马当活马医,治好了算你有本事,治不好就当锻炼新人。”在领导的鼓励下,关锡友扛下了中捷的责任。
关锡友上任件事就是查阅了中捷的22个账本,共有资金5000余元。接下来,关锡友三天三夜未曾合眼,抽掉了4条烟。然而关锡友明白,愁并不能解决一切问题。
“当时中捷面临的问题是,市场需要的产品,中捷做不出来,而中捷现有的产品体系早已经被市场淘汰,连年的低效益导致技术人员大量流失。”关锡友回忆道。1988年与关锡友一同进入中捷厂的88名本科毕业生,到1997年时只剩下7个。
关锡友不是没有动摇。当时,有企业为关锡友开出了30万年薪的优越条件。在一个星期的考虑之后,关锡友毅然选择了在中捷厂继续拿每月580元的工资。
责任是让关锡友留下的原因。关锡友认为,作为年轻技术人员的代表,又是得到领导的重视,自己的去留无疑决定着所有中捷人对工厂的态度和希望。而关锡友更加清楚的是,他的职业生涯的终目标,不是为了赚钱。关锡友有自己的职业梦想。